公司三重一大决策管理办法.pptx

公司三重一大决策管理办法单击此处添加副标题XXXX汇报人：XXX

目录01单击添加目录项标题02决策管理原则03决策范围04决策程序05决策监督06决策支持

添加章节标题01

决策管理原则02

依法合规遵守法律法规：决策必须符合国家法律法规和政策要求遵守决策程序：决策必须按照规定的程序进行，不得随意变更遵守公司章程：决策必须符合公司章程和规章制度遵守决策权限：决策必须按照规定的权限进行，不得越权决策

科学决策决策依据：充分调研、科学分析、合理预测0102决策程序：明确决策流程、规范决策程序决策参与：广泛听取意见、充分讨论、民主决策0304决策监督：建立决策监督机制、确保决策执行效果

民主集中民主决策：广泛听取员工意见，尊重员工权益决策执行：决策执行过程要严格执行，确保决策效果决策透明：决策过程和结果公开透明，接受员工监督集中决策：在民主基础上，由管理层做出决策

风险控制风险识别：对可能影响决策的风险进行识别和评估风险监控：对风险进行持续监控和预警，及时采取措施应对风险变化风险应对：制定应对风险的措施和方案03风险评估：对识别出的风险进行定量和定性评估020104

决策范围03

重大事项决策重大投资决策：涉及公司重大投资项目，如并购、股权投资等重大经营决策：涉及公司经营战略、业务发展方向等重大风险决策：涉及公司面临的重大风险，如市场风险、法律风险等重大人事决策：涉及公司高层管理人员的任免、重要岗位人员的调整等重大财务决策：涉及公司资金使用、财务预算、财务报告等重大社会责任决策：涉及公司对社会责任的承担，如环境保护、公益事业等

重要干部任免重要干部的定义：对公司发展有重要影响的高层管理人员任免权限：董事会或总经理办公会等决策机构负责重要干部的任免任免标准：根据公司发展战略、业绩考核、个人能力等因素综合考虑任免程序：包括提名、考察、讨论、决策、公示等环节

重大项目投资决策投资金额：超过公司年度预算的10%投资回报：预期回报率超过公司年度预算的30%投资风险：可能导致公司重大损失03投资周期：超过公司年度预算的20%020104

大额度资金使用资金额度：超过一定金额的资金使用添加标题决策流程：需要经过公司高层决策添加标题资金用途：包括投资、采购、研发等添加标题风险评估：需要评估资金使用的风险和收益添加标题

决策程序04

议题提出议题来源：公司内部各部门、员工或外部合作伙伴议题内容：涉及公司重大决策、重要人事任免、重大项目投资等议题提交：通过公司内部OA系统或电子邮件等方式提交议题审核：公司高层领导或相关部门负责人进行审核，确定议题是否具备讨论价值此处添加标题此处添加标题此处添加标题此处添加标题

调研论证调研目的：明确调研目的，确保调研工作有针对性。调研内容：包括市场需求、技术可行性、风险评估等方面。调研方法：采用问卷调查、实地考察、专家咨询等多种方式进行。调研结果：对调研结果进行分析，为决策提供依据。此处添加标题此处添加标题此处添加标题此处添加标题

会议决策决策内容：重大投资、重大项目、重大人事任免等NO.2决策会议：公司董事会、总经理办公会、党委会等NO.1决策程序：提出议案、讨论、表决、形成决议NO.3决策结果：形成会议纪要，报公司决策机构审批NO.4

决策执行决策执行流程：确定决策目标、制定决策方案、执行决策方案、评估决策效果决策执行结果：决策方案实施情况、决策效果评估、决策改进措施决策执行方式：集体决策、个人决策、授权决策、委托决策03决策执行原则：合法合规、科学合理、公正公平、高效透明020104

决策监督05

决策公开公开内容：包括决策的背景、目的、过程和结果，以及决策执行情况和效果。NO.2决策公开的目的：确保决策的透明度和公正性，增强员工对公司的信任感。NO.1公开方式：通过内部会议、公告、邮件等方式进行公开，确保所有员工都能及时获取相关信息。NO.3公开时间：决策完成后及时公开，确保员工对决策的及时了解和参与。NO.4公开效果：提高员工对决策的认同感和参与度，促进公司决策的科学性和民主性。NO.5

决策评估评估内容：决策过程、决策结果、决策执行情况等评估结果：评估报告、评估建议等评估标准：决策的科学性、合理性、可行性等评估方法：定量评估、定性评估、综合评估等

决策追责决策追责的定义：对违反决策程序、决策失误等行为进行追究责任决策追责的对象：决策者、执行者、监督者等决策追责的方式：行政处分、经济处罚、法律追究等决策追责的意义：保障决策的科学性、公正性和合法性，提高决策质量，维护公司利益此处添加标题此处添加标题此处添加标题此处添加标题

决策反馈决策反馈的内容：包括决策实施情况、效果评估、问题发现等NO.2决策反馈的定义：对已实施的决策进行评估和反馈，以改进决策过程和结果NO.1决策反馈的方式：定期报告、专项检查、员工意见