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安全检查专家评语

安全评价包括哪些

定性安全评价方法定性安全评价方法主要是根据经验和直观判断

能力对生产系统的工艺、设备、设施、环境、人员和管理等方面的状

况进行定性的分析，安全评价的结果是一些定性的指标，如是否达到

了某项安全指标、事故类别和导致事故发生的因素等。

（1）典型定性安全评价方法安全检查表、专家现场询问观察法、

作业条件危险性评价法（LEC法）、故障类型和影响分析、危险可操

作性研究等。

（2）定性安全评价方法的优缺点：优点：容易理解、便于掌握，

评价过程简单。

缺点：依靠经验，带有一定的局限性；安全评价结果的差异；安

全评价结果缺乏可比性定性评价方法，具体又可以分为两种：①逐项

赋值评分法，简称评分法。

这种方法首先根据评价对象和目的，按照系统分解（分割）的方

法，编制安全检查表，确定查评项目，然后根据查评项目所涉及的危

险因素的重要程度，逐项赋以同重要程度相对应的分值。

具体做法上一般都先确定一个总分，然后逐项确定子系统的重要

程度，即确定权重系数，根据权重系数将总分分配到各个子系统，如

果需要还可按此法将子系统的总分再分配到下一级子系统，然后再按

权重系数将子系统（或下一级子系统）的总分分配到各个评价项目。

权重系数的确定，以往都是通过专家讨论或通过对专家的调查和

咨询进行的，主要是依靠专家群体的知识和经验。

这样确定下来的权重系数，大体上是能够得到公众认同的，但是

为了尽可能减少主观因素，带来的不利影响，在确定权重系数时，如

有条件可采用现代管理科学的一些方法，如：特尔菲法或功能系数评

价法。

②单项加权计分法。

这种计分法是将评价项目的实际检查结果，根据事先规定的条件

评为优、良、中、差4个等级（等级数不限，但整体上等级数要统一）

然后根据事先确定的每个等级的权重系数（即分值）得出整体评价值。

安全评价

从设计公司过来，一般会让你搞技术的。

让你搞技术写报告的话，安全评价分为矿山和危化。

矿山的话，你多去现场看看，跟专家多学学，很快就能上手的。

不过危化就难了，提出条意见都要有依据的，这就要求你熟读危

化的规范标准。

刚进公司，首先先学学怎么装订报告，打杂开始咯。

接下来就多跟专家学习，多看规范标准，公司的规范标准一般不

齐全，建议你加个安全评价论坛，去论坛上下载规范标准。

我在安全评价公司工作，希望说的这些对你有帮助

安全生产检查表的检查意见怎么写

对于具体的项次，在记录一栏如实记录检查发现，符合要求与否

的都要记录，对不符合的工作出标识，检查后予以归纳、汇总、分类，

制定责任部门整改措施、责任部门、整改完成时限、整改验收标准、

整改验收人等，对于不能立即完成整改的要制定安全控制措施，纳入

规划，逐步解决。

每次检查总结上要有检查了什么单位、时间、项目、检查人有哪

些、检查项次、抽样数、符合数、不符合数、不符合比例、有无重复

性发生的问题等。

安全验收评价的流程

安全验收分为：；划分评价单元；选择评价方法，定性、定量评

价；提出安全风险管理对策措施及建议；做出安全验收评价结论；编

制安全验收评价报告等。

安全验收评价包括：危险、有害因素的辨识与分析；符合性评价

和危险危害程度的评价；安全对策措施建议；安全验收评价结论等内

容。

安全安全

验收评价主要从以下方面进行评价：评价对象前期（预

评价、可行性研究报告、初步设计中安全卫生专篇等）对安全生产保

障等内容的实施情况和相关对策实施建议的落实情况；评价对象的安

全对策实施的具体设计、安装施工情况有效保障程度；评价对象的安

全对策措施在试投产中的合理有效性和安全措施的实际运行情况；评

价对象的安全管理制度和事故应急预案的建立与实际开展和演练有效

性。

前期准备工作包括：明确评价对象及其评价范围；组建评价组；

收集国内外相关法律法规、标准、规章、规范；安全预评价报告、初

步设计文件、施工图、工程监理报告、工业园区规划设计文件，各项

安全设施、设备、装置检测报告、交工报告、现场勘察记录、检测记

录