浅谈如何搞好煤矿企业安全文化长廊.docVIP

PAGE

PAGE1

浅谈如何搞好煤矿企业安全文化长廊

平安文化建设是一个系统工程，单单依靠某个领导或平安部门是无法实现的,它需要党政工团齐抓共管,需要企业广阔职工群策群力。对于如何搞好平安文化的宣扬,笔者谈几点的看法：

一、在营造平安文化氛围上“造势”

平安文化建设就是通过制造一种良好的平安人文氛围与和谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的担心全行为产生掌握作用，以达到削减人为事故的效果。而这种良好的平安文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的平安责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要常常举办平安征文、平安警句征集、平安演讲、事故报告会、职工家属座谈会、平安形势分析会等活动。要利用好舆论和宣扬阵地，宣扬报道平安生产阅历动态，形成人人想平安，人人抓平安，人人保平安的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂平安警示牌和平安标语，或提炼平安警句，建设平安文化长廊，或设立平安颜色化标识，在全部的工作场所，用颜色标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到平安，到处拥有平安。

三要加强平安文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增加职工的平安意识,提高职工的平安技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争论、预案演练等。培训工作要转变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工爱好，讲求培训效果。

四要建立以“自我评价、自我提高、自我掌握、自我负责”为主要内容的“平安自主管理模式”。通过成立平安自主管理小组、实施月度自我评价制度、开展“平安大家谈”活动、实施职工操作平安质量跟踪卡、签订“不违章”承诺书等措施做保证，真正实现“我要平安”的目标。

通过“造势”，要使广阔职工不仅对平安理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为平安行为，升华为职工的自觉行动，得到在从事任何一项工作时,思想中的第一反应就是“这样做是否平安”的效果。

二、为平安文化建设进行策划

平安文化是一种独具特性的文化现象，是进行平安管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的平安价值观和规范人的行为，是平安管理的最高境界，而平安文化的渗透主要是通过平安文化阵地来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在平安文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从平安理论阵地、平安媒体阵地、平安文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足平安理论阵地，讨论现实条件下企业平安工作的新特点和进展规律，讨论职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查讨论，提炼出适合现阶段生产力水平的平安文化建设方案，在平安目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的平安文化建设。