分公司质安负责人安全生产责任制.pptx

汇报人：2024-01-04分公司质安负责人安全生产责任制

目录安全生产责任制概述质安负责人职责与权力安全生产组织管理体系建设危险源辨识、风险评估及控制措施应急管理与事故处置能力提升员工安全教育培训工作推进合作交流与资源共享机制建立

01安全生产责任制概述Part

定义与重要性安全生产责任制是企业为保障生产安全而建立的一套责任体系，明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和权利。定义建立安全生产责任制是预防和减少生产安全事故、保障员工生命财产安全的有效手段，同时也是企业履行社会责任、实现可持续发展的必然要求。重要性

明确规定生产经营单位必须建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，确保生产安全。《中华人民共和国安全生产法》要求企业必须落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，确保安全生产责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急救援到位。《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》法律法规依据

分公司质安负责人安全生产责任制适用于分公司内部各级管理人员和员工，以及与分公司有业务往来的相关方。包括分公司总经理、副总经理、各部门经理、主管、班组长、员工等各级人员，以及与分公司有业务往来的承包商、供应商等相关方。适用范围及对象对象适用范围

02质安负责人职责与权力Part

安全生产第一责任人质安负责人是分公司的安全生产第一责任人，对分公司的安全生产工作全面负责。制定安全生产计划负责制定分公司安全生产计划和目标，并组织实施和监督执行。组织安全检查定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。职责明确

权力赋予决策权在分公司安全生产方面有决策权，对重大安全问题有最终决定权。指挥权有权指挥分公司各部门和人员执行安全生产计划和措施。奖惩权根据安全生产考核结果，有权对相关部门和人员进行奖惩。

奖惩制度建立分公司安全生产奖惩制度，对安全生产工作表现突出的部门和个人进行奖励，对违反安全生产规定的行为进行惩罚。责任追究对发生的安全生产事故进行责任追究，依法依规处理相关责任人。安全生产考核制定分公司安全生产考核标准，定期对各部门和人员的安全生产工作进行考核。考核与奖惩机制

03安全生产组织管理体系建设Part

设立安全生产管理部门在公司组织架构中明确设立安全生产管理部门，并配备专职或兼职的安全生产管理人员，负责公司的安全生产日常管理工作。明确各级职责明确公司各级领导、职能部门、生产经营单位在安全生产中的职责，形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。建立安全网络构建公司安全网络，包括安全委员会、安全领导小组、安全员等，确保安全工作的有效实施。组织架构设置及人员配置

制定安全生产规章制度01依据国家法律法规和行业标准，结合公司实际，制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急救援预案等。规章制度宣传教育02通过培训、宣传等方式，使公司员工熟知和遵守安全生产规章制度，提高员工的安全意识和操作技能。规章制度修订完善03定期对安全生产规章制度进行评审和修订，确保其适应公司发展和安全生产的需要。规章制度建设与完善

监督检查与考核评价建立安全生产考核评价机制，对公司各级领导、职能部门和生产经营单位的安全生产工作进行考核评价，并根据考核结果进行奖惩。考核评价机制建立定期和不定期的安全检查制度，对公司各生产经营单位进行全面的安全检查，及时发现和消除事故隐患。安全检查制度对检查中发现的问题，要求相关单位及时整改，并对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。整改落实与跟踪

04危险源辨识、风险评估及控制措施Part

危险源辨识方法及流程危险源辨识方法通过现场勘查、员工访谈、历史数据分析等多种手段，对分公司运营过程中可能存在的危险源进行全面识别。辨识流程明确辨识目标、制定辨识计划、组织实施辨识、汇总辨识结果、编制危险源清单。

风险评估标准根据危险源的性质、发生概率、影响范围及后果严重程度等因素，制定科学的风险评估标准。等级划分将风险划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。风险评估标准与等级划分

VS针对辨识出的危险源，制定相应的控制措施，包括工程技术措施、管理措施、教育培训措施和个体防护措施等。实施效果评估定期对控制措施的实施效果进行评估，确保各项措施得到有效执行，并根据评估结果及时调整和完善控制措施。控制措施制定控制措施制定及实施效果评估

05应急管理与事故处置能力提升Part

应急演练实施定期开展应急演练，提高员工应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应。演练效果评估对演练效果进行评估，针对存在的问题和不足，及时修订预案，提高预案的实用性和可操作性。应急预案编制组织编制分公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保预案的科学性、针对性和可