设备技改管理制度.docVIP

Q/CYTL.ZC.GL.313—2008

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设备技改管理制度

发布2008-6-10

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目次

TOC\o1-3\h\z\u前言 III

1范围 1

2职责 1

3管理内容和方法 1

3.1技改原则 1

3.2技改类别 1

3.3设备技改项目申报审批 1

3.4设备技改项目实施 1

3.5技改验收 1

4相关文件 2

5记录 2

前言

本制度是规定设备如何通过进行技术更新和改造保持设备的先进性。

本制度由资产管理部提出并归口。

本制度起草单位：资产管理部设备科。

本制度主要起草人：杨兵、熊祥隆、李晓东、张俊、杨云、刘军

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设备技改管理制度

1范围

本制度适用于公司各设备使用部门。

2职责

2.1本制度由资产管理部设备科负责制订。

2.2公司各部门按本管理制度对各项设备进行技改。

3管理内容和方法

3.1技改原则

设备技改必须坚持适用、先进、节能、减排、经济的原则。

3.2技改类别

技改分类如下：

a）固定资产维修改良项目：指对已有的固定资产进行改造。

b）技改项目：指新建项目。

3.3设备技改项目申报审批

3.3.1技改项目申报部门填写《设备技改申请报告书》，加盖部门章后报资产管理部设备科。资产管理部设备科对项目进行

3.3.2项目核实通过后，相关部门按《固定资产投资项目、技改项目、配件采购项目审批管理办法》

3.4设备技改项目实施

3.4.1资产管理部各职能科室指定项目管理人员负责项目的管理，项目管理人员负责对项目的《设备技改申请报告书》进行复核，拟定项目招标申请，按《合同管理办法》和确定的项目承担单位签订设备技改合同及负责协调设备技改

3.4.2对于达到招标条件的项目，按《招标管理及实施细则》执行。对不需进行招投标的项目，项目投资符合《资产管理部部务会制度》研究决定项目承担单位的项目由资产管理部召开部务会确定项目承担单位并报公司分管领导批准后执行，项目投资低于《资产管理部部务会制度

3.4.3各设备技改项目申报部门指定固定的项目负责人，以书面报告形式加盖部门章后，报资产管理部相

3.4.4项目负责人负责项目的施工现场管理、技改质量监督、工程签证及协调施工中出现的问题

3.4.5各项目承担单位入场施工按《施工单位进厂管理制度》执行。

3.4.5各项目承担单位施工期间应做好施工记录，并交项目负责人签字认可

3.4.6涉及到设备的安装和调试按《设备安装、调试、验收管理制度》执行。

3.5技改项目验收

3.5.1技改项目完工后，项目承担单位负责设备空载和负载试车，项目承担单位负责处理试车中出现的问题，并填写《设备试运转试验记录表》。两项工作完成后，项目承担单位向资产管理部项目负责科室提交验收申请，按《设备安装、调试、验收管理制度

3.5.2项目承担单位在设备交验时应提供

3.5.3项目管理人员应收集整理两份技改过程中的全部技术资料，分别交使用部门、资产管理部综合科

3.5.4对于涉及到特种设备的技改项目（如电梯、锅炉等），需通过具有资质的单位检测后方可进行验收。

4相关文件

4.1固定资产投资项目、技改项目、配件采购项目审批管理办法

4.2招标管理实施细则

4.3合同管理办法

4.4施工单位进厂管理制度

4.5设备技改、维修和固定资产采购项目管理流程

4.6设备技改、维修和固定资产采购应急项目管理流程

4.7设备维修、技改和固定资产采购项目实施单位确定流程

4.8设备维修、技改项目实施流程

4.9设备安装、调试、验收管理制度

4.10资产管理部部务会制度

5记录

5.1设备技改申请报告书

5.2设备技改施工情况记录表

5.3设备试运转试验记录表

5.4设备技改、技改验收证明