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项目管理工具8种常用的项目管理工具简介材料源自网络，如有倾权，可及时联系

目录甘特图WBS日历时间线状态表PERT图思维导图???????????????HOQ?????????

甘特图有助于计划和管理项目甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程

WBS工作分解结构（WorkBreakdownStructure）创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程工作分解结构WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释

日历是基于时间，易于理解的项目管理工具对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成

时间线是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法项目管理中比较重要也是耗费项目我们最大精力的就是进度的控制和风险的识别，那么重要的里程碑点，重大的风险是要记录的，还要包括项目中重要角色的加入退出，重大需求和设计的变更等等

状态表用于跟踪项目进程时十分有效它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责

PERT项目评价和评估技巧(projectevaluationandreviewtechnique)用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系

思维导图和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的

HOQ(houseofquality)质量屋，是质量功能配置（QFD）的核心，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系用于质量功能配置，促进团队决策。作为结果，顾客需求被转化为产品或服务的技术规格，从而使得设计能够最大化顾客的满意度