团队管理的目标.pdf

管理团队的工作计划和目标1

管理团队工作目标和计划一

总体思路：在县委、县政府的直接领导下，在省厅、市局的大力指导下，以区域中

心城市建设为核心，全面落实科学发展观，以建设大市场、搞活大流通、发展大商贸为

战略目标，认真贯彻落实市委、市政府关于促进服务业加快发展的若干政策措施，突出

扩大内需和引导消费、突出调整优化外贸结构、突出引进国际国内知名企业和品牌落户

清河，以扩大内需刺激消费为核心、以项目建设为载体、以龙头企业为抓手，努力构建

繁荣和谐的商贸流通环境，努力提高商贸服务业在全县经济发展中的贡献率。

一、扩大内需，刺激消费。

1、抓好商贸流通基础建设。

一是便民原则。抓好各新建和改造居民小区的商业网点配套工作，加快饮食一条街

的建设力度。二是支柱原则。做好羊绒制品市场接待中心的建设工作，梅公园。

2、着力抓好专业批发市场建设和功能完善。

依据我县支持产业情况，抓好汽摩配件市场的规划和建设、合金市场的建设和开业、

羊绒制品市场的功能完善等项工作。

3、推动农贸市场的升级改造。

继续申报，邱家那蔬菜、水果批发市场，儒林小百货市场为“双百市场工程”，同

时加快农村集贸市场的改造规划工作。

4、继续开展“万村千乡市场工程”和“家电下乡”工作。

把“家电下乡”工作作为服务农民、扩大消费的重要抓手加强监管，建立完善的销

售和服务网络；加大对“万村千乡市场工程”的工作力度，进一步拓宽农家店经营范围

和服务功能，加强农村商网和农产品网上对接工作，推进农村市场体系建设，切实解决

好农民买难、卖难的问题。

一是全面启动物流项目库建设。加大招商力度，引进国内外知名物流企业入驻，提

升我县物流业竞争力。二是加快物流项目建设步伐。重点加快龙飞物流园的建设，完善

龙飞物流园的配套，积极支持龙飞物流的整合、兼并。三是大力培育科技服务业。积极

支持以羊绒制品市场研发中心为主的自主研发、设计、技术咨询、品牌推介等技术性服

务业，构建企业、技术创新、中介服务、科技投资、人才开发等科技服务体系，为我县

支柱产业的发展提供有力支持。四是发展信息服务业，加快电子商务、信息增值服务、

网络传媒等，提高我县经济社会信息化进程。

三、采取有效措施，保持出口平稳增长。

1、用好外资扶持政策。积极研究国家宏观调控政策，加强政策的收集和整理，用

好中小企业国际市场开拓资金，高新技术产业研发和技改贴息等项国家财政补贴政策，

鼓励、支持企业调整产品结构，扩大出口规模。

2、加大对企业的培训力度。继续加强与阿里巴巴的合作，携手对我县外向型企业

进行电子商务的培训工作，提高企业对外业务交流和联系的效率，降低业务成本，加大

对企业的政策培训，帮助企业更好地运用政策应对危机、克服困难、增强竞争力。

3、充分利用国外会展平台。加大对外交流推介，加大鼓励和支持我县企业开拓国

际市场的力度，积极开拓新兴市场，进一步扩大出口。

1、强化生猪屠宰监管。一是加强生猪定点屠宰网点的管理和培训。二是加强生猪

检验各环节的监管、管理，卡死病变、注水肉流入市场。三是加强白条猪的监管检查力

度。四是加强与工商、畜牧、食药等相关部门的合作，保障我县肉品市场稳定、健康发

展。

2、加强酒类流通监管。一是严格市场随附单的监管。二是销售上台帐的监管。三

是加强执法力度，严厉打击制售假冒伪劣酒的行为。

3、加强其他行业监管工作。一是加强再生资源的监管。重点加强铁合金和汽车拆

解的行业指导和规范管理工作。二是加强零售商促销活动的监管。防止恶意竞争、维护

市场的稳定。三是加强成品油市场的监管，大力整顿我县的成品油市场，规范成品油进

货渠道，严厉打击无证经营和超范围经营。

管理团队工作目标和计划二

为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，

加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的

人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进

优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多

外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜

样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销