项目八任务一企业人力资源管理理论.ppt

企业人力资源管理理论咸宁职业技术学院罗净净

目录summaryreport1企业人力资源管理2人力资源管理的内容与任务

通过本单元学习掌握企业人力资源管理等基本知识和技能。知识点1、掌握企业资源管理概念与原理。2、掌握企业人力资源管理的内容与任务。技能点熟悉企业人力资源管理的理论，复述企业人力资源的内容与任务。学习目标

举例谈谈你理解中的企业人力资源管理？学习目标

1企业人力资源管理概念：顾名思义，人力资源管理就是应用一定的手段与方法，对企业中的“人”进行管理，以调动人的工作积极性，发挥人的创造力，将人力资源的潜能转变为社会财富与价值的活动。企业人力资源管理基本原理同素异构原理能位匹配原理动态适应原理互补优化原理激励强化原理公平竞争原理

1企业人力资源管理企业人力资源管理基本原理1、同位素异构原理同样数量的人用不同的组织网络联结起来，形成不同的权责结构和协作关系，以最大限度地提高企业的运行效率。2、能位匹配原理实现能力与职位的最佳匹配，才能做到人尽其才。1企业人力资源管理

1企业人力资源管理企业人力资源管理基本原理1、同位素异构原理同样数量的人用不同的组织网络联结起来，形成不同的权责结构和协作关系，以最大限度地提高企业的运行效率。2、能位匹配原理实现能力与职位的最佳匹配，才能做到人尽其才。1企业人力资源管理

1企业人力资源管理企业人力资源管理基本原理3、互补优化原理不同年龄、性别、性格、专业和特长的人进行合理搭配，形成优势互补的工作团队。4、动态适应原理包括岗位调整、人员调整、弹性工作时间、一人多岗、动态优化组合。1企业人力资源管理

1企业人力资源管理企业人力资源管理基本原理5、激励强化原理创造满足员工各种需要的条件，通过适宜的激励方式，激发员工动机，调动员工工作积极性。6、公平竞争原理创造公平竞争的机会，用同样的规则、考核标准，对员工进行公平公正考核、录用、晋升。1企业人力资源管理

2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容人力资源规划员工招聘与选拔人力资源开发绩效考评工资薪酬制度安全与健康劳企关系

2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容（1）人力资源规划通过制定企业的人力资源规划，一方面保证企业的人力资源管理活动与企业的战略目标方向相致；另一方面保证人力资源管理活动的各个环节相互协调、避免冲突。同时，在实施此规划时，应为每个员工创造公平的工作与发展的机会。2人力资源管理的内容与任务

2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容（2）员工招聘与选拔当企业人力资源规划表明有新的员工需求时，企业就应启动招聘和选拔程序，以招聘合格的劳动者，来弥补职位空缺。（3）人力资源开发通过教育培训来提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，不断挖掘员工的潜能和创造力。2人力资源管理的内容与任务

2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容（4）绩效考评通过设计员工绩效考评办法对员工的工作绩效进行考评，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作态度与工作效率。（5）工资薪酬制度设计有激励力的工资薪酬制度，根据员工的工作绩效给予不同的工资薪酬和奖励，按照多劳多得的分配原则，激励员工创造性地开展工作。2人力资源管理的内容与任务

2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的内容(6)安全与健康企业为保障员工的安全与健康，必须在减少事故和职业性毒害、预防职业病等万面采取有力措施。(7)劳企关系企业管理者与企业内有组织的员工群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判协商，化解矛盾冲突，协调劳企关系，构建和谐企业。2人力资源管理的内容与任务

2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的任务（1）通过规划、组织、调配、招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和各种专业人才加入和配置到企业的生产经营活动中来，以满足企业发展的需要。（2）通过各种方式和途径，有计划地加强对现有职工的培训，不断提高他们的文化科学知识与业务技能水平。2人力资源管理的内容与任务

2人力资源管理的内容与任务人力资源管理的任务（3）结合员工的职业生涯规划，做好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，做到发现人才、重用人才、重视人才。（4）采取各种措施，包括思想教育，合理安排劳动和工作，了解员工需求，关心员工生活，激发员工工作热情。（5）根据现代企业制度要求，做好工资、福利、安全与健康工作，协调好劳企关系。2人力资源管理的内容与任务

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