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水电维修金耗材采购项目供货方案

目录

第一节供货响应 3

一、供货阶段 3

二、响应时间 4

三、响应程序 5

第二节LED照明灯生产方案 6

一、LED照明灯生产流程 6

二、LED衬底材料制作 17

三、LED外延制作 23

四、电子镇流器的生产流程 30

第三节开关电源生产方案 35

一、开关电源的制作流程 36

二、60W宽电压范围开关电源 45

三、三相电能表开关电源制作工艺 55

第四节配电箱生产工艺方案 65

一、总则 65

二、原材料的技术要求 65

三、生产设备的技术要求 67

四、半成品技术要求 69

五、半成品的表面处理 70

第五节五金各类耗材生产方案 72

一、电线电缆的制造工艺 72

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二、网线制作工艺方案 77

三、风机盘管电机组织工艺 81

四、不锈钢耗材制作工艺 89

五、玻璃生产工艺及生产流程 104

六、PVC—U、PP—R管材生产工艺流程 109

七、陶瓷洁具工艺 144

八、螺丝制造工艺及流程 162

九、螺母的制造工艺及流程 169

十、水泵的生产加工流程 171

十一、水龙头生产工艺 183

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第一节供货响应

一、供货阶段

供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动，本次项目供货实施预估划分

为以下几个阶段：

1.成立供货实施小组：为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个实施小组。其目的是保证按实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代

表参加。

2.申请管理层批准：本次项目由采购部负责人递交总经理审批，为避免审批程序需要的时间较长，应该考虑有足够

的时间获得必需的批准手续，以免产生障碍。

3.制定筹资计划：在公司管理层决策后，一旦已知全部投资成本及使用时间，就要做出项目筹资的详细安排，且应与供货实施计划中的资金需求相一致，在项目评估阶段，应对所有实施费用全面了解。这样，才能确定筹资需求和将要

作为初期投资成本的部分的财务费用。

4.管理供货组织：根据项目供货的实际需要，组建项目

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管理和组织机构。

5.制定供货计划：在实施阶段要认真仔细阐述水电维修五金耗材供货、运输和验收使用以及售后服务的整个计划，

再评估时要预测所需要的时间和工作费用。

6.跟踪供货进度：在供应水电维修五金耗材时，交货时间应按生产进度和不同建设阶段的要求来安排，以确保水电维修五金耗材到达的先后是根据生产能力和配送能力两方

面考虑的最优顺序。

7.运输水电维修五金耗材：在供货实施期间，要对水电维修五金耗材的运输供应作出安排，协调购销双方的时间和货物的运送情况，保证水电维修五金耗材的质量和数量，以

满足采购人的需要。

8.验收交付使用：验收交工是供货实施阶段最关键的环节。我公司将严格按照采购人的标准，配合采购人完成验收交付工作，并附上水电维修五金耗材的专业机构检测报告，确保本公司的产品符合质量标准和满足采购单位的需求。完成验收交付后，应对水电维修五金耗材的后续使用情况予以

关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。

二、响应时间

我公司制定了服务保障体系，并制定了相应的服务制度以及服务快速反应制度，若我公司中标，我公司将针对本项目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需

求，具体的响应时间制定如下：

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(1)公司设有7×24小时客服电话XXXX,提供7×24

小时热线电话服务。

(2)我公司接到采购单位的运输计划后，做到24小时

内响应。

(3)我公司对本次招标供货有效期内所提供的所有产品，坚持每月定期回访，保修期内产品若发生故障，我公司

将立即赶赴现场处理，若问题严重将免费进行更换。

三、响应程序

1.当客服人员接到投诉或服务需求时，应当立即将相关

信息整理上报项目负责人。

2.项目负责人接到整理报告后，立即通知调度员和车队

负责人做好货物装运前的准备工作。

3.由项目负责人带队，与招标方业务人员及时联系，准

确掌握发运时间、发运数量、货物流向及相关信息。

4.合理地调配和使用运输车辆，提前一天向招标方业务

员通报次日装运车辆的详细情况。

5.车队负责人接到发运计划后，编排好《车辆安排计划表》,掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，详细了

解运输路线。

6.调度员应在接到发运计划后及时