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中国电信沅江分公司中基层团队建设研究的开题报告

1.研究背景及意义

中国电信沅江分公司作为中国电信公司下属的一个基层单位，一直致力于推动沅江地区的信息化建设和服务。然而，在资源、市场、人才等方面的竞争日益激烈的环境下，中基层团队的建设已成为公司发展的重要保障和核心竞争力之一。

针对当前沅江分公司中基层团队建设面临的问题及挑战，本研究将探讨如何建立健全的中基层团队机制，提升团队的管理能力和执行力，进一步推进沅江分公司的可持续发展。

2.研究目的及研究内容

本研究旨在分析沅江分公司中基层团队建设现状，探讨中基层团队的定位、组织结构、人才队伍建设、管理和激励机制等方面的问题，提出相应的解决方案和对策，推动中基层团队建设的健康发展。

具体研究内容包括：

1)中基层团队在沅江分公司中的定位和功能；

2)中基层团队的组织结构和人才队伍构建；

3)中基层团队的管理制度和执行力；

4)中基层团队的激励机制和职业发展路径；

5)相关的案例分析和实证研究。

3.研究方法及技术路线

本研究采用问卷调查、访谈、文献研究、案例分析等方法进行调研，利用SPSS、Excel等统计软件进行数据分析，形成对中基层团队的现状和问题的较为全面和准确的认识，提出切实可行的建设方案。

具体技术路线如下：

1)收集和整理相关的文献和资料，包括公司政策文件、经济报告、调查报告等；

2)设计问卷并通过现场和网络方式进行调查，获取员工对沅江分公司中基层团队建设的看法和意见；

3)开展访谈，深入了解中基层管理层、专家、市场等相关利益方对中基层团队建设的要求、期望和建议；

4)分析调查和访谈的数据和材料，了解沅江分公司中基层团队建设的现状和存在的问题；

5)绘制流程图和组织架构图，展示中基层团队的组织结构和职责分工；

6)借鉴其他企业的对策和经验，提出以沅江分公司为例的中基层团队建设方案。

4.研究预期成果

本研究的预期成果包括：

1)展现沅江分公司中基层团队的现状和存在的问题，探究现状下的解决方案；

2)分析中基层团队的定位、组织结构、人才队伍建设、管理和激励机制等方面的问题，提出可行性的对策和机制改进建议；

3)建立沅江分公司中基层团队建设的实施方案，为公司的可持续发展提供指导作用；

4)向公司内外各利益相关方发布中基层团队建设的研究报告，为其他企业的类似研究提供借鉴和参考。