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建筑公司工程技术管理制度之施工组织设计（施工方案）的
编制与管理模板范本
1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程具体指导施工
的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作
业设计的依据。
2、编制原则：
2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会使用期限。
2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程
质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适
用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经
济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设
备和施工现场的施工准备工作。
2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工
进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项
目，保证施工活动和连续性和均衡性。
2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施
工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织
措施等。
2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少
物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，
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使用法定的计量符号、单位。
3、编制施工组织设计的部门和责任
3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业
技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、
材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制
目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员
进行分工，规定完成时间。
3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，
交项目技术负责人。
3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人
员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，
由公司工程部审核，报公司技术负责人或分管质安的副总批准。
4.2较大型或特殊工程的施工组织设计应由工程部组织有关人员参加
编制审核，报公司总工程师批准。
4.3施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位
要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
4.4施工组织设计的交底
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4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理
主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，
介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管
理措施、平面布置等。
4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理
4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有
关专业人员、专业施工队。
4.5.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后，列表登记。
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