战略管理考题重点满分笔记山东大学威海DOC.pptx

战略管理考题重点满分笔记山东大学威海DOC

CATALOGUE目录战略管理概述战略分析战略制定战略实施战略评估与控制战略管理考题解析与备考建议

01战略管理概述

战略管理的定义：战略管理是企业为实现长期发展目标，通过分析外部环境、内部资源和能力，制定、实施和评估战略的一系列管理活动。战略管理的重要性明确企业发展方向和目标，提高决策效率和效果。优化资源配置，提升企业核心竞争力。适应市场变化，降低经营风险。增强企业凝聚力，提升员工士气。战略管理的定义与重要性

战略管理的过程与步骤

战略管理的过程与步骤010203确定企业使命和愿景。分析外部环境和内部条件。战略管理步骤定战略目标。制定战略方案。实施战略方案。评估战略效果。战略管理的过程与步骤

组合型战略包括同时采取多种不同类型的战略，以适应复杂多变的市场环境。收缩型战略包括紧缩与集中战略、转向战略等，旨在缩小企业规模或调整经营方向以应对市场变化。稳定型战略包括无变化战略、利润战略等，旨在保持现有市场地位和盈利水平。战略管理的层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。发展型战略包括一体化战略、多元化战略等，旨在扩大企业规模、提升市场份额。战略管理的层次与类型

02战略分析

政治环境经济环境社会文化环境技术环境外部环境分析包括政治制度、政策、法律法规等方面，对企业经营的影响较大。包括人口结构、文化背景、价值观念等方面，对企业产品和服务的定位和推广有重要影响。包括宏观经济形势、行业发展趋势、市场需求等方面，是企业制定战略的重要考虑因素。包括新技术的发展和应用、行业技术标准等方面，对企业创新能力和竞争优势的提升有关键作用。

包括人力、物力、财力等方面，是企业运营的基础。企业资源企业能力企业文化包括研发、生产、销售、管理等方面，是企业实现战略目标的重要保障。包括企业价值观、员工行为准则、企业传统等方面，对企业战略制定和实施有重要影响。030201内部环境分析

SWOT分析优势（Strengths）分析企业内部的优势资源和能力，如品牌知名度、市场份额、技术实力等。劣势（Weaknesses）分析企业内部的不足和缺陷，如资金短缺、人才匮乏、管理不善等。机会（Opportunities）分析外部环境中的有利因素和发展机遇，如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。威胁（Threats）分析外部环境中的不利因素和挑战，如竞争对手的威胁、政策法规的变化、经济波动等。

03战略制定

03评估内部资源与能力识别公司的核心竞争力、资源优势以及能力短板，为制定战略提供内部依据。01确定公司使命与愿景明确公司的长期目标和发展方向，为全体员工提供共同奋斗的价值观和信念。02分析外部环境评估市场趋势、竞争对手、政策法规等因素对公司的影响，以制定适应外部环境变化的战略。公司层战略

选定目标市场确定公司要服务的客户群体和市场细分，以及在这些市场中的定位。制定竞争策略根据目标市场的特点和竞争状况，制定相应的竞争策略，如成本领先、差异化或聚焦策略。规划产品线与服务设计符合目标市场需求的产品线和服务，包括产品的功能、性能、品质等方面的规划。业务层战略030201

制定品牌推广、市场拓展、销售策略等营销计划，以提高公司在目标市场的知名度和市场份额。营销战略运营战略人力资源战略财务战略优化生产流程、提高生产效率、降低运营成本等，以确保公司能够高效、稳定地提供产品和服务。制定员工招聘、培训、激励等计划，提升员工素质和工作积极性，为公司发展提供有力的人才保障。规划资金筹措、投资、收益分配等财务活动，确保公司财务状况稳健、可持续发展。职能层战略

04战略实施

组织结构类型了解直线制、职能制、事业部制、矩阵制等组织结构类型的特点和适用条件。组织结构设计原则掌握组织结构设计的基本原则，如战略导向、效率优先、适度分权等。组织变革管理理解组织变革的动因、过程和阻力，掌握组织变革管理的策略和方法。组织结构调整

资源类型与特点了解企业资源的类型及特点，如人力资源、物力资源、财力资源、技术资源等。资源配置方法掌握资源配置的基本方法，如预算制定、计划管理、调度协调等。资源使用效率评估理解资源使用效率的评估指标和方法，如资源周转率、资源产出率等。资源配置优化

领导力提升途径掌握领导力提升的途径和方法，如学习培训、实践锻炼、反思总结等。执行力提升策略掌握执行力提升的策略和方法，如明确目标、制定计划、监督检查、奖惩激励等。执行力概念与要素理解执行力的概念及构成要素，如目标设定、计划执行、结果反馈等。领导力概念与要素了解领导力的概念及构成要素，如决策能力、沟通能力、激励能力等。领导力与执行力提升

05战略评估与控制

战略评估方法包括定量评估（如财务分析、市场份额分析等）和定性评估（如SWOT分析、PEST分析等）。评估标准通常包括目