信贷业务绩效考核管理办法.pdf

小微金融事业部绩效考核管理办法

总则

为确保小微经营目标分解和落实，提升经营业绩，倡导良性的绩

效考核与激励文化，强调过程管理和能力发展为根本导向，实现员工

与公司共同发展与经营目标，特制定本绩效考核管理办法，本管理办

法适用于小微金融事业部全体人员。

第二章分公司/业务部人员架构、基本薪资及提成

一、分公司/业务部人员配置如下图：

(一)分公司/业务部团队建立机制：权证岗位按照业务量配置人

员，分公司团队长控制在2-5人内；每一个客户经理须归属团队，每

个团队含团队长人数控制在3-6人内，须针对团队进行绩效考核。

二、业务岗位基本薪资

（一）客户经理基本薪资及考核标准

1

根据客户经理的放款额度等

级进行划分，实行分级底薪制，详情见下表1：

表1：

放款额标准（万）基本薪资（元）业务提成

放款额650万，基本薪资6000元，放款额大于

五级650万，每增加400万，则基本薪资增加2000元，

封顶10000。

四级[450-650)5000

2‰+2‰

三级[250-450)4000

二级[150-250)3000

一级150以下2000

1.保护期准则：新入职客户经理设置3个月保护期，15日（含）

入职第一个月是当月，15日之后入职第一个月是次月。保护期内，

客户经理正常考核，但设置保底基本薪资（见下表2），按孰高原则。

表2：

保护期保底

城市类型适用城市

基本薪资（元）

一线城市4500北上广深

南京、苏州、珠海、佛山、东莞、

二线城市4000

中山、惠州、江门、肇庆

汕头、汕尾、清远、阳江、湛江、

三线城市3000

茂名、梅州、韶关、揭阳

（1）若新开分公司没在对应的城市等级，根据分公司所在城市

经济水平、薪资标准定级。

（2）各分公司业务岗位保护期保基本薪资参考总部划分城市等

级而定，如有特殊情况，可根据当地人才市场水平制定基本薪资及保

护期报总部相关的部门审批备案；

2

3）保护期结束后，实行基本薪资考核制，如考核后的底薪

低于当地最低工资标准，按最低工资标准执行；

2.淘汰准则：保护期结束后，如客户经理连续3个月月均放款额低于

月考核合格线，则视为不合格，由小微金融事业部下发业绩警告函。

对于不合格人员，将安排上级给予培训，若培训后达不到要求，直接

淘汰处理，