- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
创新商业模式促进健康服务业发展
曹健研究员
商业模式创新——轻资产运营
健康服务业轻资产运营的思索
轻资产运营企业案例借鉴
Contents
1
3
2
商业模式创新——轻资产运营
2012-2016年全社会固定资产投资
201-2016年国内生产总值及增速
我国现阶段经济发展特点
商业模式的不同要素模型-1
商业模式的不同要素模型-2
商业模式的不同要素模型-3
商业模式的组成部分
制造
实物的挖掘、制造、流通
服务
服务的渠道:医院、学校、寺庙教堂
资本的渠道:银行、保险、投资公司
信息
信息的挖掘、制造、流通
卖的是什么?
客户信息不精确
投资式(计件收费):存货风险
平台式(打包收费):会员费、税收
客户信息精确(计件收费)
定制式:无存货风险
怎样收钱?
人力成本
创业者时间成本、健康成本
雇员人力成本
资本成本
资金成本
社会地位成本
成本控制
制胜的商业模式
最好地解决问题最低的成本
限制条件
体制、文化
技术
什么是成功的商业模式?
实物
数量、质量、速度
服务
数量、质量、速度
信息的准确性和完整性
信息
娱乐性、准确性、完整性、速度
最好地解决问题
实物成本
制造成本
原材料费用
折旧费用
人工费用
运输成本
信息成本(管理、营销、研发)
信息的获取和处理费用
不对称信息的解决成本
资金成本
税费
最低的成本
消费理念—以买为主到以租为主的转变
交易成本—租赁成本降低
供需关系—提高资源存量的使用率
工作性质—弹性的工作时间和地点
社会关系—个体之间的连接由B2C到C2C
再到F2F
共享经济的商业变化
商业模式创新
平台取代传统企业
个体经济的出现—消费商
O2O+LBS+Share
目前所面临的瓶颈
刷单
用户粘性
资源不稳定
政府监管
共享经济下的商业模式创新
轻资产运营企业案例借鉴
创新推动价值链改变
2016年万达商业探索出一种新模式,叫合作类万达广场。由对方出
地出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分
万达轻资产运营模式
成。
运营模式
财务状况
现金流
盈利水平
重资产
资产负债率居高不下
经营现金流萎缩,投资现金
流不断加大
回报周期长,以售养租
轻资产
资产负债率降低
明股实债,项目退出途径包括
REITs上市、万达商业回购以及转让给第三方等方式
融资现金流减少
投资现金流未减少
有利于万达盈利方式的转换,
并构建多元化盈利生态模式
万达轻资产运营模式
表:2011年-2015年万达商业资产负债表摘要(单位:亿元)表:2011-2015年万达商业现金流量表摘要(单位:亿元)
2017.4.5,市值超530亿美元,超越通
用汽车
精准的客户定位
轻资产运营
资本运作
系统性价值链的构建
TESLA商业模式
一是硬件外包。Tesla只有整体造型设计完全是自行研发,核心技术在于对电池和电动机
技术的把控
二是个性化定制生产。Tesla采用订单式的生产方式,顾客可以个性化定制电动汽车的外
形
三是利用长期租赁的方式获得厂房、办公场所以及用于电动汽车现场展示、超级充电服务
站建设的场地
四是巨额的销售终端投入和研发投入,研发投入在营业费用中的占比平均为60%左右
TESLA商业模式解析
现金储备、营运资本
-无息负债(通常依赖占用上下游资金)资产周转速度、存货周转速度
广告费用、研发费用(具有营销、技术优势)
利润、经营现金流,证券投资及其收益
轻资产模式的企业财务报表特征
存货、固定资产
资本成本与利息费用
有息负债
现金股利分红
-
健康服务业轻资产运营的思索
ü全世界,10亿以上的人口在未来进入80-100岁区间
ü中国中位数年龄已经高达36.7岁,
即:有50%的人的年龄36.7岁。是3000多年中国历史,乃至100万年的人类进化史从来没有的现象。
全球人口年龄中位数统计
25
以疾病/医院为中心的切面割裂式向以患者/健康为中心的4P医学模式转变
预防性(Preemptive)
预测性(Predictive)
个体化(Personalized)
参与性(participatory)
医学模式变革:
疾病治疗——健康促进
医院——PCHC(以患者为中心的医疗模式)——PCIC(以人为本的优质的一体化服
务)
医疗模式的变革
医疗投入边际效应递减
(1970-2014)
Lifeexpectancyvs.health
expenditure
overtime
28
Cumulat
您可能关注的文档
- 美国建筑师协会会士、美国医疗建筑学院主席,美国德克萨斯A&M大学健康系统与设计研究中心主任,建筑学院教授A.雷•潘迪考斯特:美国医疗设计发展趋势.pptx
- 美国建筑师协会会士、美国医疗建筑学院主席、美国德克萨斯A&M大学健康体系与设计研究中心主任、建筑学院教授A.雷•潘迪考斯特:三维思考现代医疗建筑设计.pptx
- 美国医疗建筑学会资深会士、美国MD.Anderson癌症中心建筑管理总监朱业樵:大型现代医院MDT发展与建筑考量(1).pptx
- 美国医疗建筑学会资深会士、美国MD.Anderson癌症中心建筑管理总监朱业樵:大型现代医院MDT发展与建筑考量.pptx
- 门诊信息化创新管理.pptx
- 南京马斯德克金属制品有限公司副总经理周博一:马斯德克绿色新型内隔墙解决方案.pptx
- 宁波市卫生和计划生育委员会信息化处副处长朱春伦:云医院的探索与实践.pptx
- 青岛言林健康产业管理有限公司董事长李言涛:医养结合的言林实践.pptx
- 仁记医疗设计团队首席设计顾问夏波:医院一体化建设模式下的设计思考与实践.pptx
- 如何认识质量管理-复旦大学公共卫生学院吕军.pptx
文档评论(0)