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FY公司生产一线员工绩效考核体系完善研究的开题报告

题目：FY公司生产一线员工绩效考核体系完善研究

背景和意义：

FY公司是一家专业生产输送带的企业，拥有一大批生产一线员工，生产一线员工的绩效对于企业的成本、质量和效率等方面有着至关重要的影响。然而，目前FY公司对于生产一线员工的绩效考核体系还有较大的改进空间，需要建立更加科学、合理的考核体系，以便更好地评估员工绩效，激励员工工作积极性，提高企业效益。

目的和方法：

本研究旨在深入了解FY公司生产一线员工绩效考核体系的现状和存在的问题，分析员工考核的目的、方法、评价指标、权重设计等方面，通过问卷调查、实地观察等方法，收集数据分析现有绩效考核体系的优缺点。同时，结合相关理论和实践经验，提出更加完善的生产一线员工绩效考核体系建立方案，为公司决策提供有力支持。

预期成果：

1.系统地了解FY公司生产一线员工绩效考核体系的现状和存在的问题；

2.了解员工考核的目的、方法、评价指标、权重设计等方面；

3.提出科学合理的生产一线员工绩效考核体系建立方案；

4.为FY公司提高员工绩效、提高企业效益提供有力支持。

进度安排：

1.调研设计：2周

2.数据收集与分析：4周

3.方案设计：2周

4.论文撰写：4周

总计12周。