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“3P”工具在开利公司构建新生产线中的应用研究开题报告

一、研究背景

开利公司是全球知名的制冷设备生产商，向全球市场提供各种制冷产品。为了满足市场需求，公司需要不断推出新产品，并相应地进行生产线的搭建和优化。在不断追求生产效率和生产线质量的同时，如何保障生产过程中员工的安全也是一个重要的课题。因此，本研究旨在探讨3P（生产前准备）工具在开利公司构建新生产线中的应用研究。

二、研究目的

本研究旨在通过应用3P工具构建新生产线，探讨该工具在提高生产效率、优化生产线布局、改善员工工作条件、减少生产成本、缩短上市时间等方面的应用价值，并为开利公司构建新生产线提供有效的参考和建议。

三、研究方法

1.调查研究法

本研究将通过对开利公司的生产环境、产品需求、生产流程、员工配置等因素进行调查和分析，以全面了解其在构建新生产线方面所面临的问题及需求，并为下一步的3P工具应用提供参考依据。

2.3P工具应用

本研究将运用3P工具进行生产线的预制、试生产和生产准备，通过3P工具可以让生产团队在设计和建设生产线之前，对所需设备、工具、人员和布局进行全面分析，从而预先发现和解决问题，并在生产过程中大量减少浪费，提高生产效率和质量。。

3.数据收集与分析

本研究将对研究所得数据进行收集和分析，包括采用SPSS软件对数据进行统计分析和建模，以评估3P工具在新生产线搭建过程中的实际效果。

四、研究意义

通过本研究，可以从多个角度探讨3P工具在新生产线搭建过程中的应用效果，对于解决开利公司在新产品研发中所面临的问题和提高生产效率，具有重要的理论和实践意义。

五、研究计划

1.研究背景和目的的阐述（预计完成时间：2天）

2.调查研究（预计完成时间：5天）

3.3P工具在新生产线搭建中的应用（预计完成时间：15天）

4.数据收集与分析（预计完成时间：7天）

5.文章撰写和修改（预计完成时间：6天）

六、参考文献

1.Hong,E.,Jeong,H.(2018).Applicationof3PforMaterialCostSavingandMan-HourReductioninPlantDesign.JournalofConstructionEngineeringandProjectManagement,8(1),1-8.

2.Kucera,M.,Holubova,M.(2015).Leanproductionand3Pimplementationinanindustrialcompany.ActaPolytechnica,55(6),402-408.

3.Liker,J.K.(2004).TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesfromtheWorldsGreatestManufacturer.NewYork:McGraw-Hill.