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JIER机床制造公司物资采购与库存管理研究的开题报告

一、研究背景

随着制造业的快速发展，机床制造行业也在不断壮大。为保证公司发展，物资采购与库存管理是非常重要的环节。目前，JIER机床制造公司采购与库存管理存在许多问题，如采购流程不规范、物资库存高低不平衡、库存周转不畅等，这些问题影响了公司的经济效益和生产效率。

二、研究意义

该研究旨在提高JIER机床制造公司的采购与库存管理水平，探究物资采购与库存管理的相关问题，并提供改进的解决方案，从而提升公司的经济效益和生产效率。

三、研究内容

1.分析JIER机床制造公司采购与库存管理现状，探究其存在的问题；

2.研究物资采购的流程，并提出改进方案；

3.分析库存管理现状，提出合理的库存管理方案；

4.探讨如何提升物资周转的效率，降低库存成本；

5.分析与管理相关的法律法规，确保公司的合法经营。

四、研究方法

1.采用文献研究法，对相关文献进行了解和学习；

2.采用事实调查法，通过对JIER机床制造公司的采访、问卷调查等方式，了解公司的情况和问题；

3.采用归纳分析法，对所采集到的数据进行整理、分析和总结，寻找问题所在，提出解决方案。

五、研究预期结果

1.分析JIER机床制造公司采购与库存管理现状，找到拉动公司采购和库存管理进一步优化的解决方法；

2.建立合理化的物资采购流程，提高采购效率；

3.提出合理的库存管理方案，达到库存及库存周转的平衡，减少库存成本；

4.提高物资周转效率，减少闲置和过期物资；

5.确保公司依法经营，做好财务和法律手续，减少经营风险和损失。

以上就是本次开题报告的内容，希望能对研究有所启示。