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XX集团国际分公司国际化经营主要问题研究中期报告

本中期报告主要针对XX集团国际分公司国际化经营过程中存在的主要问题进行了研究和分析，主要包括以下几个方面：

一、对外招聘和人才管理问题

由于公司的国际化程度逐渐提高，对外招聘的需求也越来越多。但是，公司在对外招聘和人才管理过程中存在着以下问题：

1.招聘渠道不够多样化。由于公司招聘渠道有限，导致很多优秀的人才无法被公司挖掘和吸引。

2.人才管理不够科学化。公司人才管理过程中缺少科学的方法和体系，导致公司无法有效地管理和培养人才，影响了公司的发展。

二、销售渠道建设问题

公司国际化经营的成功需要建立强大的销售渠道，但是公司在销售渠道建设过程中存在着以下问题：

1.缺少深度的市场调研。公司对市场的了解不够深入，无法准确把握客户需求，导致销售渠道建设失效。

2.渠道管理不够规范。公司在渠道管理方面存在着不够规范的问题，导致销售渠道的效率和管理水平不高，影响了公司的销售业绩。

三、品牌建设问题

品牌是公司国际化经营中非常重要的一部分，但是公司在品牌建设过程中存在着以下问题：

1.品牌形象模糊。公司的品牌形象不够清晰和鲜明，难以让客户深刻地记住公司及其产品。

2.多元化品牌管理困难。公司在多个市场进行品牌推广时，会面临品牌管理不够统一和规范的问题，导致品牌形象受损。

以上是我们在对XX集团国际分公司国际化经营过程中存在的主要问题进行研究和分析所得出的结论。我们将继续深入研究这些问题，为公司的国际化经营提出可行的解决方案。