医院职能科室设置办医院必备.pdfVIP

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医院职能科室设置

1、院长办公室：负责医院的工作方案、工作总结，草拟有

关文件，并负责催促其贯彻执行；负责协调各职能科室工作，

审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件；做好印鉴、

打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观

及外宾的接待工作。负责全院的文秘工作和行政公文的审核、

收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作；安

排各种行政会议，做好会议记录。

2、医务科：拟定医疗工作方案和进展医疗工作总结，组织

实施全院的医疗、预防工作，组织重大抢救和院外会诊。催

促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗

质量，严防过失事故。负责全院医疗技术人员的业务训练和

技术考核，协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调

配工作。负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术

指导工作。

3、医患关系调处办公室、患者投诉接待室：接待医疗投诉，

处理医疗纠纷。对重大医疗过失或事故进展调查，及时向院

长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。

4、感染管理科：负责医院感染管理，制定医院感染管理方

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案并组织实施。监视检查全院有关医院感染管理规章制度执

行情况，定期对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进展

监测。调查、收集、整理、分析有关医院感染方面的监测资

料并按要求上报。

5、科教科：组织实施全院的教学、科研、培训、继续教育

工作。安排在职人员继续教育、外出进修、业余学习、专业

培训等工作，负责安排下级医院进修人员。负责医学院〔校〕

临床理论课、实习、见习教学的安排和检查。举办和外出学

术活动的审批、管理工作。

6、护理部：全面负责护理工作，拟定全院护理工作方案，

检查护理工作质量。拟定和组织修改全院护理常规，严格催

促执行。监视检查护理工作制度、护理技术操作常规及护理

人员工作职责的贯彻执行，开展护理系统内部沟通的控制和

管理，对护理系统质量记录的总体控制。开展教育、培训和

科研工作，组织考评护理业务技术和技术操作，抓好病房管

理控制和院内护理人员的调配，组织领导全院护理科研工作

及护理新技术的推广等。

7、总务科：负责全院的后勤工作，负责组织物资供给，以

及水、电、汽的维修和管理，对医院卫生清洁进展管理，做

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好医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤和太平间管理

工作。保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进展。

8、基建科：负责医院基建工作。制定医院基建规划，进展

工程可行性论证，及时向领导提供决策依据。严把基建工程

质量，催促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工

程建立验收规*。协助设计、施工单位进展图纸设计、工程

预算等工作。认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照

等有关手续。负责基建财务、材料管理。

9、膳食科：负责职工食堂、病员食堂管理。合理安排工作，

抓好窗口效劳，实行优质效劳，搞好个人及环境卫生，防止

食物中毒。认真搞好本钱核算，降低本钱。

10、门诊部：负责门诊医疗、护理、预防、教学和行政管理

工作，组织检查门诊患者的诊治以及急诊、危重、疑难病患

者的会诊和抢救工作。领导和组织门诊医疗质量和病历文书

质量的考核、评比工作，接待和处理门诊方面的群众来访、

来信工作。

11、药剂科：负责由可靠的渠道采购药品、试剂等验收，保

证质量、保证平安，满足临床、医技科室的医疗使用，对药

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品贮存和库存量进展管理，及时对医院的药品质量检查。负

责门诊处方和病房处方的调配及核对。

12、设备科：负责医疗设备的供给工作，拟订仪器设备的购

置和更新方案，组织选购，满足全院医、教、研工作的需要。

对医疗设备的进展管理，按规定对设备进展维修、保养，保