施工项目管理手册.pdf

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项

目

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理

手

册

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第一篇项目部的组织机构及职责7

第一章工程项目类型划分的规定7

第二章工程项目的组织实施8

第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责11

第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定13

第五章组建项目部的程序15

第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定16

第七章项目部组织机构的规定20

第八章项目部定员的规定23

第九章项目部的岗位职责25

第十章项目部的人员调配及管理的规定32

第十一章项目部的分配制度34

第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定37

第二篇项目部内部目标责任的规定39

第一章项目管理目标责任承包办法40

第二章项目部目标责任基数确定参照表53

第三章项目部目标责任基数测算表53

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第四章项目部施工工长的管理规定54

第五章项目管理目标责任的考核58

第六章项目管理目标责任的兑现60

第三篇项目部施工过程的控制61

第一章项目部的施工生产管理程序62

第二章项目部的技术管理制度70

第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度88

第四章项目部施工质量控制程序110

第五章项目部的安全管理规定117

第六章工程质量检验和试验140

第七章项目部的材料管理规定149

第八章项目部的资料管理规定163

第四篇项目部的工程索赔176

第一章项目工程索赔的原因及理由177

第二章项目工程索赔的条件与资料准备181

第三章项目索赔的种类与索赔费用组成184

第四章文件在项目索赔中的作用185

第五章项目索赔工作中五种方式的比较186

第六章项目反索赔工作中的规定187

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第七章项目索赔中应注意的事项189

第五篇项目部的成本管理192

第一章项目部成本计划的规定192

第二章项目部成本控制的规定197

第三章项目部成本核算的规定201

第四章项目部成本审核的规定206

第五章项目部成本分析和考核的规定210

第六章项目部的成本管理214

第六篇项目部的资金管理217

第一章局（公司）直营项目部资金管理办法218

第七篇项目部的行政管理221

第一章项目部控制的主要文件221

第二章项目部收发文规定225

第三章项目部档案资料保管制度226

第四章项目部关键性会议制度229

第五章项目部每日情况的管理规定234

第六章项目部的信息控制制度237

第七章项目经理部印鉴管理243

第八章项目部图表的使用管理244

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第九章项目部办公财产的管理246

第十章项目部现场违纪处罚的规定248

第八篇项目部的保卫工作252

第一章项目部保卫工作规定252

第二章项目部的消防管理规定257

第三章项目部警卫人员工作规定261

第四章项目部现场人员出入管理规定264

第五章项目部现场车辆出入管理规定267

第九篇项目部的党群工作269

第一章项目部的组织宣传工作270

第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定284

第三章项目部的工会工作289

第四章项目部的共青团工作298

第十篇《通用格式》附录307

第一章《项目管理目标责任承包书》307

第二章《特小型项目管理目标责任书》313

第三