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(1)总工时:422+634+1056=2112
采购环节工时占比=422÷(422+634+1056)=0.2
仓库作业工时占比=634÷(422+634+1056)=0.3
销售环节工时占比=1056÷(422+634+1056)=0.5
以工时分配:
采购环节费用=19680×0.2=3936
仓库作业费用=19680×0.3=5904
销售环节费用=19680×0.5=9840
总里程数:343200
采购环节里程占比=5491÷343200=0.016
仓库作业里程占比=13728÷343200=0.04
销售环节里程占比=8237÷343200=0.024
以运输里程分配:
采购环节费用=187200×0.016=2995.2
仓库作业费用=187200×0.04=7488
销售环节费用=187200×0.024=4492.8
辅助账户:
1物流成本—物流管理成本—供应物流成本—人工费3936
2物流成本—物流管理成本—企业内物流成本—人工费5904
3物流成本—物流管理成本—销售物流成本—人工费9840
4物流成本—运输成本—供应物流成本—人工费2995.2
5物流成本—运输成本—企业内物流成本—人工费7448
6物流成本—运输成本—销售物流成本—人工费4492.8
(2)
两部分比例由(1)可知
物流管理:
采购环节费用=2755×0.2=551
仓库作业费用=2755×0.3=826.5
销售环节费用=2755×0.5=1377.5
运输:
采购环节费用=26208×0.016=419.33
仓库作业费用=26208×0.04=1048.32
销售环节费用=26208×0.024=628.99
辅助账户:
7物流成本——物流管理成本——供应物流成本——人工费551
8物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——人工费826.5
9物流成本——物流管理成本——销售物流成本——人工费1377.5
10物流成本——运输成本——供应物流成本——人工费419.33
11物流成本——运输成本——企业物流成本——人工费1048.32
12物流成本——运输成本——销售物流成本——人工费628.99
(3)
比例由(1)可知
运输:
采购环节的折旧费=566200×0.016=9059.2
仓库作业的折旧费=566200×0.04=22648
销售环节的折旧费=566200×0.024=13588.8
辅助账户:
13物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费9059.2
14物流成本——运输成本——企业内物流成本——维护费22648
15物流成本——运输成本——销售物流成本——维护费13588.8
(4)
16物流成本——包装成本——销售物流成本——维护费3800元
(5)
比例由(1)可知
运输:
采购环节的修理费=106400×0.016=1702.4
仓库作业的修理费=106400×0.04=4256
销售环节的修理费=106400×0.024=2553.6
17物流成本——运输成本——供应物流成本——维护费1702.4
18物流成本——运输成本——企业内物流成本——维护费4256
19物流成本——运输成本——销售物流成本——维护费2553.6
(6)
比例由(1)可知
物流管理:
物流管理人员占企业管理人员的比例=13÷78=1/6
采购环节的摊销费=34200×1/6×0.2=1140
仓库作业的摊销费=34200×1/6×0.3=1710
销售环节的摊销费=34200×1/6×0.5=2850
辅助账户:
20物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费1140
21物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费1710
22物流成本——物流管理成本——销售物流成本——一般经费2850
(7)
23物流成本——包装成本——销售物流成本——材料费247000
(8)
比例由(1)可知
物流管理:
物流管理部门人数占企业总人数比例=13÷1080≈0.012
采购环节的电话费=350000×0.012×0.2=840
仓库作业的电话费=35000×0.012×0.3=1260
销售环节的电话费=350000×0.012×0.5=2100
辅助账户:
24物流成本——物流信息成本——销售物流成本——一般经费18600
25物流成本——物流管理成本——供应物流成本——一般经费840
26物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费1260
27物流成本——物流管理成本——销售物流成本——一般经费2100
(9)
比例由(1)可知
物流管理部门人数占企业总人数比例=13÷1080=0.012
采购环节的相关费用=197600×0.012×0.2=474.24
仓库作
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