制造业降低成本周例会优秀PPT展示.pptx

xxxx降本增效工作汇报（2018年12月第二周）河北银隆部门:xxxx组

目录CATALOG本周结题项目展示18年降本整体完成情况下周重点工作计划未来计划

一本周结题项目展示延时符一、技术改进类1、xxxxxx-质量控制部2、xxxx-关于极片双面涂布的降本项目-材料研究院二、呆料消耗类1、xxxx-电池厂

项目名称关于缩减动态测试流程时间的降本方案-质控部、工艺10%图片改善前改善后描述收益节省设备投入70万元1、技术改进类项目展示

项目名称关于极片双面涂布的降本项目-材料研究院图片改善前改善后描述收益1、技术改进类项目展示2

项目名称关于圆柱pack车间呆滞物料(K箱铝排）处理的降本方案-电池厂、生产计划部40%图片改善前改善后描述收益2、呆料消耗项目

二邯郸园区降本工作整体完成情况延时符一、各部门降本完成情况评比二、2018年xxxx工作问题分析

1、降本金额排名邯郸园区降本项目总表编号项目部门名称预计降本目标提报项目数量获得项目编号数已结题项目数已结题项目金额

(万元)收益分配后金额

(万元)已完成比例1106.99%2639.07%3107.11%4211.62%5190.07%6140.40%7231.33%890.70%990.34%1064.51%119.55%129.03%130.00%111.53%更新日期：2018.12.20

2、目标完成率排名邯郸园区降本项目总表编号项目部门名称预计降本目标提报项目数量获得项目编号数已结题项目数已结题项目金额

(万元)收益分配后金额

(万元)已完成比例1639.07%2231.33%3211.62%4190.07%5140.40%6107.11%7106.99%890.70%990.34%1064.51%119.55%129.03%（暂不排名）—111.53%更新日期：2018.12.20

邯郸园区降本项目总表编号项目部门名称预计降本目标提报项目数量获得项目编号数已结题项目数收益分配后金额

(万元)已完成比例14855.92106.99%4214.21107.11%411.39—23190.07190.07%32211.62211.62%2115.67231.33%290.7090.70%264.5164.51%228.669.55%2140.40140.40%4190.3490.34%1319.53639.07%19.039.03%合计21007351302342.0111.53%更新日期：2018.12.203、结题数量排名

序号项目项目编号项目名称降本金额（万元）金额小计（万元）2177.07346.21334.624106.9852.81613.59711.14序号项目项目编号项目名称降本金额（万元）金额小计（万元）10.87115.5252.8830.7140.19559.8360.991、呆料消耗类项目2、技术改进类项目

序号项目项目编号项目名称降本金额（万元）金额小计（万元）172.211853.2214.22319.048.6515.9620.77106.9882.1955.810107.2117.9121.1144.2143.3151264.9163.7175.31819.93、精益管理类项目序号项目项目编号项目名称降本金额（万元）金额小计（万元）11.827.3224.131.44、总部分配收益项

二、18年成本工作问题分析1、精益管类项目降本金额1810万元，占比79%，说明xxxx在存在的成本漏洞较多。2、在19年的工作中，根据XXXX的实际生产情况，以电池生产降本作为重点工作方向，从产技术改进、提高生产效率、降低材料、能源损耗率、提升产品合格率为主要方向。加强技术改进类项目在降本项目中的占比。要求工艺设备部、质量控制部、各实体厂环安设备科加大降本工作投入力度。3、继续优化管理。对xxxx物流运输、后勤保障等产行政部门生的费用进行分析归类，扩展业务能力与业务范围，降低成本。同时在保证服务质量的前提下主动寻找具有成本优势的供应商，降低企业运营成本。

三下周重点工作延时符一、根据总部xxxx降任务目标制定邯郸园区19年各部门降本考核指标。二、修订《成本项目管理办法》，充分调xxxx各