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读《将心比薪》有感

钱芬芳

员工培训一直是现代公司的一项重头工作，正如《将心比薪》此书所言，没有强大的职业化员工，就没有强大的公司，公司越大，员工素质对公司发展的影响也就越大。以下是我读完培训大师李军的《将心比薪》这本书的一些感想。

所谓将心比薪，实质还是将心比心，如果我不是员工，而是老板，那是怎样一种情形呢。身为员工，我们时常会问，我为什么要在这里工作，我为什么要跟你这个老板。身为老板，尤其是创业者老板，对于凭什么让员工跟着自己混，他也有相同的考虑甚至担忧。老板和员工双方都难，但最难的，还是老板。一个创业者，本心是为了赚钱，但当公司日益壮大，他实际上就背负了更多的责任，少则几个，多则上千上万的员工的生计，都维系于手中。的确如书中所言，企业越大，承担的风险就越大，处在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。

有员工说，我的工作活多钱少离家远，位低权轻责任大，我的付出和收入就是不成正比。当前的就业环境由市场主导，雇佣关系的本质是一种交易，一种经济行为。一方面，员工可以对自己的劳动和能力估价，若对回报不满意，可以另谋高就。但另一方面，公司付出的金钱、学习机会与发展空间，同样需要员工付出劳动力、学识与才能来换取。况且，无论在何处就业，工作量从来不是衡量工资的标准，否则怎么会说，一流领导是自己不干，下属快乐干呢。越不入流的领导，亲力亲为的工作就越多。而这一切，不正是需要一群肯干不偷懒的员工来支持吗。

作为员工，我们在抱怨工资低、工作繁重时，不妨想想，自己是否为这份工资给出应有的贡献；抱怨职位低时，不妨想想，自己是否能胜任领导的工作。换位想想，这些抱怨归根到底都是懒惰的借口。

当我们站在老板的位置看待问题时，真正感受到肩头的责任时，才能真正体会到老板两字的意义。认识到这一点，我们员工又该如何为企业加砖添瓦呢。那就是提高自身的职业素养，而职业素养的培养，又取决于态度，因为态度决定一切。

针对态度，作者从观念入手，通过改变观念逐步转变态度，从而进一步改变行为，进而影响工作，甚至影响人生。具体而言，员工要认识到，用心才能专业，用心才能卓越，而成功正是来自专注和执着。

然而只有态度是不够的，落实到具体工作而言，就是要有责任心。带着责任意识去工作，出现问题主动承担责任，而非推卸责任。书中指出一流员工找方法，末流员工找借口，是很有道理的，同时书中列出的美国职业篮球协会最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一个不为自己寻找理由的人。作为员工，积极地找方法，主动地解决问题，才能弥补老板的不足，成为老板的左膀右臂。不妨再用书中的一句话来勉励自己，那就是，寻找借口会让你更平庸。

食人之禄，就应担其责，尽其事。工作中把公司放在首位，处处为公司着想，不仅是知恩图报的道德需求，也是自身发展必须具备的素质，否则，一个混吃等死的员工，无论换多少工作，都不会令自己满意。

第二篇。将心比薪《将心比薪》是一本企业员工培训书，看完后，觉得它就是在教你怎么做人、怎么做事。

首先，它教我们用同理心去看待你的老板，你的上司，我认为就是凡事要换位思考，站在别人的角度考虑问题，那么我们就会多一些理解和支持。

然后，它强调了态度决定一切，思想决定行为，行为决定结果。一个人的观念若改变，他的态度会跟着改变；态度若改变，他的习惯会跟着改变；习惯若改变，他的行为会跟着改变；行为若改变，他的命运、人生就跟着改变。所以一个人要改变自己的命运，改变自己的人生，首先要改变自己的思想观念。

最后，它强调了员工要有七颗心：

一是责任心。责任意识是团队成员的一种高尚理念，是员工职业道德的核心。作为一名员工，面对问题，要学会主动承担责任，并积极寻找方法，解决问题，而不是推卸责任，为失败找借口。对于我们服装行业来讲，责任心也非常重要。服装属于劳动密集型行业，从设计到生产到销售，参与的人员很多，尤其在生产环节。雅戈尔为消费者提供品质服装，产品质量更为重要。比如：大货生产出现了产品质量问题，问责到底是哪个部门出现了问题，是面料。辅料。设计。样板。工艺。在这个时候解决问题是关键，并不是一味的推卸责任，具体问责哪个部门的责任，而是

要有共同的价值观，共同解决问题，所以，这个时候责任心是最重要的。

二是主人心。主人心就是告诉我们要有主人翁意识，要有归属感。有了归属感也就有了凝聚力。将公家的事当成自己的事去完成，将公家的东西当成自己的东西去爱护、去节约，为单位工作就是为自己工作，千万不能有雇佣思想。正确地定位自己是在为老板工作还是为自己工作，就是一个普通员工和一个优秀员工的根本区别。

三是学习心。作为一名员工，要有强烈的学习意识、求知意识，要明白一个道理：在这个知识爆炸的时代，不学习，就要落后；不学习，其知识就会折旧和老化；不学习，就会被社会和职场淘汰。卓越成功