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要求港华燃气管道隐患整改的报告

安庆港华燃气公司

“三严三实专题教育回头看”情况汇报

根据省、市委组织部和市三严三实办公室的统一要求，紧扣“三聚焦三查找三确保”主线，围绕“在深化‘四风’整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上见实效；在守纪律讲规矩，营造良好政治生态上见实效；在真抓实干、推动改革发展稳定上见实效”的目标要求，一项一项地对对表，一个一个地盘盘账深入，使公司全体党员干部再次接受一次严格的党性锻炼和洗礼，受到一次党的宗旨意识的再教育，达到了思想上有明显提高，政治上有明显进步，修养上有明显加强，作风上有明显改变，工作上有明显改进的效果。

安庆港华公司坚持从实际出发，加强领导，精心筹划，严密组织，分步推进，宣传引导，狠抓落实，使三严三实“回头看”活动具有特色、富有成效。

围绕安庆港华燃气公司燃气事业发展实际，公司明确了专项整治的路线图、任务书、时间表。坚持一把手挂帅，带头整改，以稳、准、狠的决心和力度，解决存在的矛盾和问题。同时，强化党委的主体责任，把主体责任落实到每一个责任人，层层传导压力，强化一把手作为第一责任人的职责定位，落实一岗双责，始终把活动牢牢抓在手上，把责任扛在肩上，以身作则，靠前指挥，不当甩手掌柜，做到在认识高一层、学习深一步、实践先一招、剖析解决突出问题高一筹，确保整改取得实效。党委班子列出整改落实清单，实行销号式管理。截止目前，安庆港华燃气党委班子应整改问题数7个，其中，已整改6个，正在整改的1个。

（1）老旧小区居民通气突出问题得到全面解决。安庆港华燃气公司党委坚持从群众最关心、最直接、最现实的问题入手，着力抓好老旧小区气化工程相关工作，用两年时间全面解决了我市城区4.5万户老旧小区居民未通气的突出问题，此项工作赢得了广大群众的赞誉。到目前，已整改落实到位。

（2）文山会海、不求实效等问题得到有效解决。由公司综合管理办公室牵头进一步健全《安庆港华燃气公司文档管理制度》和《安庆港华燃气公司行政会议制度》，从严控制会议、文件质量和数量，确保会议实效，并加强会后各项决议的落实监督工作。目前，此项工作已整改落实到位并长期坚持。

（3）有令不行、有禁不止的问题得到有效改善。一是党委通过合理分解到相关职能部门和每一名党政领导班子成员身上，做到任务具体、分工具体，职责划分清晰，责任要求明确，保障措施有力，使党政领导班子成员和职能部门真正做到管人和管事相结合，管业务和廉政建设相结合，实现党风廉政建设和业务工作同步推进和落实；二是强化责任追究，对在执行公司任务中严重失职和渎职的领导干部，不管是谁，都要追究责任。加大惩治力度，对不负责任导致重大失误的领导干部，在实施责任追究过程中，加大追责力度。目前，此项工作已整改落实到位并长期坚持。（4）到基层调研走马观花的问题得到制度约束。安庆港华燃气公司党委在三严三实“回头看”活动中针对此前长期存在的领导干部至建设一线、服务一线和客户一线中调研走马观花的问题，对于调研方式、调研内容、调研报告的撰写等方面进行了详细规定，要求广大干部职工在开展调研工作中，真正深入一线基层，切实与燃气客户和基层员工交流沟通，充分了解客户、员工诉求并寻求解决办法，将调研成果转化为实实在在的生产力，推进公司服务水平提高和燃气事业发展。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

（5）门难进、脸难看、事难办问题得到明显改善。在公司各部门，尤其是窗口服务部门开展“优质服务、倾情为民”服务专项提升活动，彻底整治公司中存在的庸懒慢浮贪现象，着力解决服务意识慢、工作节奏慢、部门协调慢、职能转变慢的问题，继续提升港华服务人员对群众来访态度和专业水平，彻底杜绝故意刁难，杜绝利用便民服务谋取不正当利益现象。并加强人事检查管理，严肃处置无故旷工、迟到早退，擅离职守办私事，工作时间上网娱乐、购物、炒股等行为。此项工作，已整改落实到位并长期坚持。

（6）拍脑袋决策，搞一言堂的问题得到解决。继续强化对权力的制约与监督，坚持权力公开化、决策科学化、管理民主化。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

（7）业务招待费和车辆管理较为混乱的问题正在推进解决。公司党委正在进行公司业务招待费管理制度和公车管理制度的修编工作，规范公司业务招待和公车管理。待制度出台后，全体班子成员将带头执行制度，发扬吃苦耐劳的精神，在思想上和行动上跟党中央保持一致。到目前，此项工作正在有序推进中。

总体来看，安庆港华燃气公司的三严三实“回头看”。整改落实工作有收获、有成效、有进展，但同时还存在一些问题，主要是：有些同志纪律意识不够强，对制度的刚性约束认识不够到位，执行力、落实力不够，推一推、动一动，拨一拨、转一转的现象依然存在;综合素质有待提高;四风问题还不同程度地存在;上下联动、共谋发展的力度还需要加强等。针对这些问题，