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DHI核电设备技术创新管理案例研究开题报告

一、研究背景与意义

核电设备是国家能源产业的重要组成部分，其安全、可靠、高效与先进性直接影响到能源的稳定供应和国家能源安全。近年来，随着国家能源战略的调整和环保意识的提高，核电设备技术创新已经成为当前国家工业转型和升级的重点之一。

广东电网公司下属的电力环保与节能研究所(DHI)作为核电设备领域的领军企业之一，面对日益激烈的竞争形势和创新压力，急需在创新管理方面采取有效措施，提升技术创新及研发方面的能力，以求在行业内和市场中占据更有利地位。

本研究将重点探究DHI核电设备的技术创新管理机制，并探讨其创新管理特点，目的在于为该公司的技术创新管理提出改进建议，优化企业管理流程和创新氛围，提高其竞争优势及市场占有率，推进其业务和发展。

二、研究内容和方法

2.1研究内容

本研究主要分为三个部分：

1.分析DHI核电设备技术创新管理的理论框架和现有管理模式，说明其理论基础和创新管理的重要性和必要性。

2.探究DHI核电设备技术创新管理的实施情况，通过问卷调查、访谈和文献资料分析等方法，研究企业在技术创新管理方面的具体做法、效果及存在的问题，并找出影响技术创新管理的主要因素。

3.提出相应的建议及措施，以优化DHI核电设备技术创新管理机制，提升公司竞争力和市场占有率。

2.2研究方法

本研究采用理论分析和实证研究相结合的方法，主要包括：

1.理论分析：对国内外企业技术创新管理现状及相关理论和方法进行梳理和整合，构建DHI核电设备技术创新管理的实证研究框架。

2.实证研究：采用问卷调查、访谈和文献分析等方法，深入了解DHI核电设备技术创新管理的实施情况，发现其存在的问题和改进空间。

3.经验总结：整合数据和发现，深入分析DHI核电设备技术创新管理的成效，提出优化方案和改进措施。

三、预期目标与创新点

3.1预期目标

1.深入理解DHI核电设备技术创新管理的基本理论，提高认识，明确重点和难点，推动其技术创新水平不断提升。

2.详细了解DHI企业中技术创新管理的具体实施情况，研究企业的创新管理效果和存在的问题，并提出相应改进建议。

3.提出DHI核电设备技术创新管理的优化方案，完善管理流程，优化创新环境，提升企业核心竞争力和市场占有率。

3.2创新点

1.本研究将探究DHI核电设备技术创新管理的理论框架和实施情况，为该公司技术创新管理的进一步优化提供重要的理论支撑和实践经验。

2.本研究将采用多种研究方法，如问卷调查、访谈、文献分析等，综合分析DHI核电设备技术创新管理的实践情况，重点阐述其创新管理的特点和存在的问题，是对相关领域现有研究的有益补充。

3.基于实践研究，本研究将提出切实可行的优化措施和建议，为DHI核电设备技术创新管理的提升和营销策略的制定提供重要参考。