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企业战略管理与战略规划设计（以双登公司为例）开题报告

题目：企业战略管理与战略规划设计（以双登公司为例）

一、研究背景与意义

企业战略管理是指企业根据自身情况和市场环境，设置长远目标并动态调整，在资源利用、竞争策略等方面进行协调和管理的过程。在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业战略管理的重要性愈加突出。通过战略规划，企业可以组织资源，提高运用效率，为企业的发展壮大提供战略保障。

双登集团是中国最大的民营钢铁企业之一，其发展壮大与良好的战略规划密不可分。本研究选取双登公司为例，旨在通过对其战略规划的分析，总结出战略规划的具体实施方案，为其提供理论和实践方面的指导。

二、研究内容及方法

本研究将围绕以下几个方面展开：

1.双登公司战略规划的历史沿革及现状分析；

2.双登公司核心竞争力分析及SWOT分析；

3.双登公司战略目标制定及实施方案设计；

4.双登公司战略规划的监测及调整。

本研究采用文献分析、个案研究、实地考察等方法进行数据的搜集和整理。结合对相关理论的分析，提出对双登公司战略规划的具体建议。

三、预期研究成果

预计本研究可以回答以下问题：

1.双登公司的战略规划历史沿革是怎样的？当前的战略规划现状是如何？

2.双登公司的核心竞争力是什么？SWOT分析中有哪些问题需要重视？

3.双登公司的战略目标是什么？具体实施方案设计中重点需要注意哪些问题？

4.双登公司的战略规划如何进行监测与调整？如何保证其顺利实施？

本研究的研究成果将会为其他类似企业提供借鉴和参考，有助于帮助企业更加科学、合理地进行战略规划，更好地符合市场需求和竞争环境，提高其核心竞争力。