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HS集团离岸外包测试项目风险管理应用研究的开题报告

一、选题的背景和意义

随着全球化、信息化的发展，离岸外包已经成为全球范围内的一种趋势。HS集团也在面对着日益增长的业务和持续压缩的成本压力，因此决定将部分测试工作外包至离岸团队。

然而离岸外包测试存在一定的风险，如语言和文化差异、时区不同造成的协调困难、外包服务商管理不力等，这些风险将直接影响到外包测试项目的质量和进度，给HS集团带来不必要的损失。

因此，对HS集团离岸外包测试项目的风险进行有效的管理和应对，具有重要的意义和价值。

二、研究内容和方法

本研究将结合实际项目情况，全面调查分析HS集团离岸外包测试项目的风险因素，并采用如下方法对上述风险进行管理和应对：

1.风险识别：通过调查问卷、专家访谈等方式识别测试项目的风险因素。

2.风险评估：通过定量分析、专家评价等方法对测试项目的风险进行评估，确定各个风险因素的优先级和影响程度。

3.风险应对策略：根据风险优先级和影响程度，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。

4.风险监控：在测试项目实施过程中，定期对风险因素进行监控和更新，及时采取相应的风险应对措施。

三、预期成果和贡献

1.分析HS集团离岸外包测试项目的风险因素，全面评估测试项目的风险并制定相应的风险应对策略。

2.提出一套适用于离岸外包测试项目风险管理的方法和体系，可以为HS集团今后的离岸外包测试项目提供指导和借鉴。

3.通过本次研究，提升HS集团对离岸外包测试项目风险的认识和管理水平，为HS集团的业务发展和成本控制提供有力支撑。