仁记医疗设计团队首席设计顾问夏波:医院一体化建设模式下的设计思考与实践.pptx

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医院一体化建设模式下的设计思考与实践

2017.5武汉

夏波

广东省基层卫生扶贫一号项目,EPC建设方式,3月23日得到通知开始方案设计要求五一前必须开工建设(真开工,按流程办完前期14项建设手续)

——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

总平面基地

前期咨询与设计决定项目80%以上的投资

图2-2项目累计投资和影响对比

2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

目标设计和可行性研究

累计投资曲线

设计和计划

对项目

的影响

费用

施工

运行

时间

——2017.05武汉

采购时间资金

与业主从局部服务关系变为全面服务关系

与施工单位从偶尔拌嘴的小伙伴关系变为亲兄弟关系

一体化建设的设计思考与实践

设计角色转换

工程组织

技术

设计特点定义

1、充分发挥设计的主导优势

2、实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合

3、优化人力资源配置和组织结构配置

4、提高工程项目质量

5、降低项目交易成本

6、是缩短采购管理周期

——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

1、引进限额设计的管理方法

2、加强信息沟通,加快工程进度

3、完善技术变更,及时进行工程补偿4、注重设计审查工作,方便施工管理

5、加强与项管方之间的工作沟通

——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

设计核心关注控制因素

设计过程划分及要点控制

1、设计(工程)投标阶段

根据项目的性质、技术要求,和合作伙伴一并提出初步设计方案,编制工程量清单,根据所在国的市场情况,提交项目预算书。

2、实施阶段

实施阶段设计控制重点:在确保设计进度、质量、控制投资的前提下,完成施工图设计。

3、维护调整阶段

配合合作单位完成操作手册编写、准备预试车和试

车方案,编制备品备件清单。指导试营运管理和维修工作。

——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

2017年3月25日编制完成工作要点大纲

——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

一体化建设的设计思考与实践

2017年4月5日完成总平面规划审批

——2017.05武汉

——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

2017年4月11日完成方案审批

——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

2017年4月27日完成施工图审查

2017年4月28日上午十点,在省督查组的验证下,项目开工奠基建

设。省市县三级领导评价“这个项目体现的惠东速度是前所未有的”

——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

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——2017.05武汉

一体化建设的设计思考与实践

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