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一、解决问题：
控制因材料（加气块）超支导致的成本溢出(进度成本、管理人员成本、商务成本);二、为谁解决问题（一线人员、管理层）
1、控制材料周转周期，解决材料部（加气块）供料不及时导致的误工问题
2、材料周转周期、解决施工方（人、材、机）协调沟通成本
3、解决商务部工程量（加气块）成本控制问题;三、实现怎样的预期目标：
实际加气块工程量比清单量偏差5%
材料周转周期更合理，无因材料不足导致的工期延误
管理人员沟通协调成本降低
;四、实施策划
1、应用流程设计
准备阶段：组织：BIM技术中心、项目技术人员、材料部、商务部、包工头
架构：BIM技术中心牵头、项目部分包参与
职责：BIM中心出图、技术交底、报量。
项目部审核收集现场信息反馈
分包按图施工
工作制度：周反馈
;应用输出结果：实现BIM中心报量跟实际用量偏差少，材料周转周期短不务工，管理人员沟通协调成本低;;;;五：总结
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