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人员构架规划

一、团队的构成要素

构成要素包括目标(Purpose)、人员(People)、定位(place)、权限(Power)

和计划(Plan)。由于这五个要素的英文单词都是以P开头，威廉斯将其总结为

5P要素。

目标(Purpose)：团队应该具有一个既定的目标为团队成员导航。没有目标，

团队就没有奋斗方向，那么也就没有存在的价值。团队目标把团队成员联系在一

起，使他们以一种更加有效的合作方式达成个人、团队和组织的目标。

人员(People)：人员是构成团队最核心的要素。团队目标是通过团队成员来

具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。团队成员的技能、

经验、背景、个性特征应是互补的，每个成员的分工应不一样，有的成员负责出

谋划策，有的成员负责制定计划，有的成员负责具体实施，有的成员需要沟通协

调等等，但是所有成有的目标是一致的，那就是努力实现团队的目标。

定位(Place)：团队以及团队成员都需要定位。团队的定位是要明确团队在

组织中处于什么地位，谁来选择团队成员，通过什么渠道来选择，团队的负责对

象是谁，团队采取什么方式激励团队成员等。个体的定位是要明确团队成员在团

队中扮演何种角色，‘是负责制定计划还是具体实施或进行评估还是协调资源?

权限(Power)：权限分为团队的权限和团队领导者的权限。团队权限取决于

团队在组织中的重要性、决定权、团队规模、团队的业务类型等等。团队领导者

权力的大小与团队的发展阶段相关。一般来说，在团队发展的初级阶段，领导权

相对比较集中。随着团队的成熟规范，领导者所拥有的权力会越来越少。这个时

候，领导者将更加依靠自己的专家技能和个人魅力来影响、带领、管理团队成员。

计划(Plan)：团队目标的最终实现有赖于一系列切实可行的行动方案，计划

是实现目标的具体工作程序。团队工作的进度需按计划实施，只有按步骤完成每

一项计划，团队才会一步步贴近目标，从而最终实现目标。

二、团队建设

团队建设是能达到团队目标的过程。团队建设是企业在管理中有计划、有目

的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。相对而言，外国

公司进行团队建设的时间稍长一点，其经验比较丰富，规模也比较大，取得的成

效较为显著；我们国家在这方面起步较晚，缺乏应有的经验，在国内一些知名企

业也仅仅处于试点阶段。团队建设对于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩

效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通过组织和人去实现。企业的

许多构想在推动时遭到的阻力，大半是组织和人所造成的。随着组织规模的扩充，

组织问题也日益值得我们去重视。因此，如何强化我们的组织、如何建立彼此的

沟通、如何建立团队等问题，也就成了日益重要的课题。

三、团队建设在项目管理中的作用

项目是在一定的时间内，为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为

了取得特定的成果开展的一项临时性活动。u1’项目管理包含9大知识领域，分

别是项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，人力资源管

理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理及项目整体管理。而“天时、

地利、人和’’一直被认为是成功的三大因素，其中“人和是主观因素，非常

重要。在项目管理中，“人”的因素也最重要，因为项目的执行是由项目团队的

成员来共同完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败来说起着至关

重要的作用。

团队作为一种先进的组织形态，在企业发展和项目管理中正发挥着重要的作

用。完成一个高质量的项目需要优良的设备、先进的技术等物质条件，但最重要

的还是人的因素，离不开一支优秀的项目团队。因此，怎样建设一支高素质的项

目团队，并使其保持较强的活力和较高的工作效率，就成为项目管理中的重要环

节之一。项目管理9大知识领域中的团队建设是为了保证所有项目干系人的能力

和积极性都得到最有效的发挥和利用而进行的一系列建设、增强项目凝聚力、提

高项目绩效的措施。团队建设和管理的效果直接决定了项目的成本、进度和质量。

如何选择项目组成员，如何搭建一个适合建筑设计人员工作、发展的项目管理工

作、发展的有效平台，充分激发他们的工作热情、创造力，建设一个积极合作的

工作团队，使一个临时性的组织在有各种外界约束的情况下能最终完成项目目标，

是项目负责人和人力资源管理人员工作的重点。建筑设计单位是以项目为业务单

元来从事工作的，在项目管理中必须解决好项目型组织结构带来的人员管理问题，

实现企业利润和员工成长的双赢。