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WH供电公司一线员工绩效考评改进研究的开题报告

开题报告：WH供电公司一线员工绩效考评改进研究

一、研究背景与意义

随着供电公司的发展，员工绩效考核越来越成为一项重要的管理工作。优秀的考核机制不仅能激励员工积极工作，提高工作效率，还能为公司带来更稳定的业绩。目前，WH供电公司一线员工的绩效考评工作还存在着一些问题，如考核指标标准不科学、考核流程繁琐等，导致员工的心理负担增加，工作积极性下降等现象。

因此，本研究旨在探讨如何改进WH供电公司一线员工绩效考评机制，提高员工工作积极性，从而提升公司的业绩与竞争力。

二、研究内容

1.分析WH供电公司一线员工绩效考评机制的问题与挑战。

2.对比其他成功企业的绩效考核机制，探讨适合WH供电公司的绩效考核模式。

3.通过调查研究与案例分析，探讨改进WH供电公司一线员工绩效考评机制的方案与措施。

4.结合实际情况，进行模拟实验与评估，验证改进方案的可行性与有效性。

三、研究方法

本研究采用以下方法：

1.文献资料法：通过查阅相关文献、报告等资料，了解国内外企业考核机制的发展趋势与经验。

2.问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解WH供电公司员工对现有绩效考核机制的看法与反馈。

3.案例研究法：通过对比研究其他成功企业的考核机制，分析适合WH供电公司的绩效考核模式。

4.实验法：通过实际模拟考核流程，验证改进方案的可行性与有效性。

四、研究预期成果

1.明确WH供电公司一线员工绩效考评机制的问题与挑战。

2.探讨适合WH供电公司的绩效考核模式，提出改进方案与措施。

3.通过实验验证改进方案的可行性与有效性，为公司优化员工绩效考核体系提供参考。

五、时间计划

本研究预计历时2年，具体时间安排如下：

第一年：文献资料搜集、问卷调查、数据分析、初步改进方案提出。

第二年：案例研究、实验模拟、实验结果分析、撰写论文。

六、研究团队

本研究团队由以下成员组成：

指导者：供电公司管理层

主要研究者：公司内部专业人士

辅助研究者：相关学科领域的博士生/硕士生

以上是本研究的开题报告，欢迎领导与专家们提出宝贵意见和建议。