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物资管理工作总结物资管理工作思路汇报(20篇）

“物资管理工作总结”指的是对物资管理工作进行回顾、分析和总结，以便更好地优化物资管理流程，提高物资使用效率，降低成本，并为将来的物资管理工作供应参考和借鉴。以下是有关于物资管理工作总结的有关内容，欢迎大家阅读！

物资管理工作总结1

20xx年，对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资消失供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，在主管领导梁总的领导下，克服重重困难，调结构，顺流程，使产前配套物资基本满意了生产需求。

一、20xx年开展的主要工作及年度重点任务完成状况

1、今年，我部在选购任务量加大，而部门人员削减（人员退休）的状况下，始终把完成选购任务放在首要位置，一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展，基本完成选购方案，选购总量稳步上升，创历史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年实际完成选购额21569万元（含税），其中由ERP系统按仓库统计的明细结果如下：

明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类选购额（万元）1601723227598669387

选购明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类

2、随着今年经济形势好转，选购规模逐步扩大，选购经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍，我部在原材料上涨的基础上，针对每一类物资，比质比价，重新谈判最优价格，严格掌握成本，从而单台MCZ-6000HB成本降低了1.3万元；

3、我部顺当完成了ERP从U871到U872的系统升级，重新设置了物资管理部和经济运行部的使用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地支配生产，作好生产方案，提高了各部门的工作效率；

4、加强服务意识，做为物资选购部门，我部认为坚持优质服务不断强化自身建设，大打“服务牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主动加强沟通协调，极大提高选购效率。对全部的投产项目，按日跟踪并把握其完成状况，并定期对投产执行状况进行分析，找出影响生产配套的瓶颈，准时反馈各分公司，以便于其准时做出调整，保证各分公司生产的有序；

5、严格选购质量管理，建立了“谁选购，谁负责”管理制度，针对外协加工件，我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法；

6、我部始终执行选购合同层层评审的管理方法，接受各部门的监督，使各分公司了解其选购成本，从而削减选购风险和降低成本。

二、20xx年工作方案

1、加强部门队伍建设

（1）提高人员素养和责任感，加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简洁的购买活动，而是更多的在从事成本掌握、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好选购工作开头，如，如何使选购员成为信息员、选购员的谈判技巧、如何建立选购的关系网络和如何提高选购的分析力量、猜测力量和表达力量；

（2）适应公司进展，引进专业的选购管理人员，并使其能尽快适应公司和适合公司要求；

（3）连续推动和完善部门员工的绩效考核。

2、加强供应商的管理

（1）加强供应商档案的管理，规范供应商的考核评估管理方法；

（2）重点培育公司的主要供应商，建立成战略合作伙伴；

（3）改进供应商的选择。

3、加强基层管理，完善并扩展ERP系统模块

目前，选购管理、库房管理和生产管理是一个企业最基础的管理，建议扩展ERP系统模块，如选购管理和生产制造模块等，以提高公司的整体管理水平。

4、建议建立面对市场的选购机制，建立电子选购平台利用现代信息技术，把传统的选购流程转移到网络上，建立电子

选购系统，逐步依靠网络与供应商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式，真正体现供应链管理的主体思想。通过对客户相应指标进行评定，增加了对市场的快速反应力量。这样有利于解决公司传统选购中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于提高工作效率、降低选购成本，达到供需双赢的目的。

5、细化选购管理流程，从而全面提高公司的选购管理水平。

三、20xx年工作评价

1、选购的规范化程度还需进一步提高

目前，选购工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，比如：选购的方案性不强，我们选购任务中的零星投产一半是临时方案，今日投产，明天就要，使选购工作难度较大。因此，需要进一步完善选购制度，规范选购程序，不断提高选购效益。

2、选购人员的素养还需进一步提高

选购人员的技术力量与水