地市级广播电视台整合后的发展方向探讨.pdfVIP

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地市级播送电视台整合后的开展方向探讨

摘要随着时代经济的开展，传统电视行业的主流媒

体地位受到新兴媒体网络的冲击，各级电视台都纷纷改革满

足日趋严厉的竞争环境，地市级电视台资源匮乏，整合后处

在夹缝中生存，在现代化媒体建立的过程中很难突破瓶颈。

本文从地市级播送电视台整合后遇到的问题、整合后播送电

视台的开展策略等两个方面进展阐述，探索一条可持续开展

的网络新型开展之路。

关键词地市级；播送电视台；电视台整合；电视台开

展；开展方向

中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708

〔2015〕132-0215-01

1地市级播送电视台整合后遇到的问题

首先，资源无法整合。整合后的播送、电视虽然形式上

归台管辖，但在实际运营的过程中仍旧按照原有的规那么和

运行方式继续工作，名至〞而实不归〞，旧的宣传模式和

媒体经营模式仍旧占据上风，宣传资源分散，没有到达整合

后预计的信息资源共享的优势，还会出现对一个新闻重复采

访和二次投入的情况发生，媒体资源利用率不高，且广告经

营工程单一，广告资源无法有效整合，仍旧各自为政〞，分

散经营。

其次，管理行政化。播送电视台的整合就是让电台、电

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视台、网络等三大媒体能集中力量突出媒体资源优势，增强

地市级电视台的竞争力，然而多层次的整合缺乏适合的管理

体制，仍旧采用行政手段来做新闻宣传工作和部产业的经营

管理，一切以平均主义〞分配为原那么。这种不合理的管理

方式导致诸如采编人员如何定岗定薪〞新闻稿件如何一采

多用〞等问题仍待解决。

2地市级播送电视台整合后的开展策略

2.1根据各媒体平台的特色，合理规划目标任务

整合后，管理层变了，在一个行政班子的带着下，播送

电视台往往变为一个模式和一种声音，因此，发挥各自媒体

的特色来增强整合后的竞争力就显得至关重要。每个媒体平

台都有自己的特色，电视有收视率、播送有收听率、有传播

率和覆盖率，不同的媒体传播方式不同，风格不同，每个媒

体都要根据自己的媒体特色来开设栏目、更新设备，逐步投

入和改造媒体平台的传播质量。在部管理上应该有一个统一

的部构造，但在媒体特色方面应该保持其独立性，且播送电

视台应该树立一个统一的中长期目标，部媒体以及各部门也

应该合理规划开展目标和开展措施，明确规划措施，推动播

送电视台的合理开展。

2.2整合媒体资源，改善各自为政〞局面

2.2.1把握对外宣传的主流思想一致

播送电视是政府的喉舌，是整个地市的主流媒体，是传

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达政府决策和表达民情民意的窗口。整合媒体资源就必须把

握正确的宣传导向，向受众群体树立起播送、电视是一家的

思想意识，积极传达党中央、省市委的指导思想，弘扬社会

主义的主流思想，让一个机构，三个平台〔包括网络在〕同

时做好政府主要思想的宣传工作，保持统一的社会思想主旋

律，由全台统一指挥安排。此外，还应该在统一主流思想的

根底上，围绕政府工作中心和决策决议来形成四个平台各自

的风格，最终形成地市级电视台的风格和特色，在宣传筹划

上要形成统一的轻重缓急〞之分，不能放错重心，这样才能

保持媒体队伍的一致性，形成整体合力，提高宣传效益[1]。

2.2.2形成互通平台的效劳体系

整合资源的前提保持队伍集中，产业不乱，广告商不放

的互通平台。媒体平台整合后，由台发挥总指挥作用，总编

室需要筹划出适合不同媒体的宣传风格和宣传方式来宣传

自己，让受众群体清晰的了解到各个平台的功能和运作方式，

并宣传四个平台的优势和工作重心，以便于更好的效劳于受

众群体。此外，各个媒体平台还要建立起对口联系人制度，

明确媒体部门与人员的一对一工作容，确保部管理构造的优

化和部资源的共享，防止出现一个新闻屡次采访〞的现象，

形成优势互补，减轻媒体人的工作量，让媒体人致力于更深、

高广的媒体效劳方向，提高宣传效益。更重要的是，这种互

通平台能使人员和设备流通互补，在挖掘媒体潜力上有着很