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街道便民服务中心半年工作总结
篇一:便民服务中心2014年上半年工作总结和下一步工作打算
篇一:2014年上半年总结及下一步工作打算
2014年上半年安全生产部工作总结及
下一步工作打算
2014年上半年安全生产部按照公司的要求,扎实的开展“安全生产事故排查治理”活动,认真宣传做好“平安交通”工作。坚持安全生产以人为本,以制度为基础,狠抓安全隐患的排查和治理。完成货物吞吐量209846吨,其中铁路进物资132451吨,水路装船发送煤炭18410吨,均做到安全、快捷、优质、高效,实现无任何货损货差的发生。现将主要工作总结如下:
一、提高认识,加强领导,做好隐患排查治理工作。
1、认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神,紧紧围绕企业的发展大局,坚持“安全第一,预防为主,以人为本、综合治理”的方针,加强安全管理,在春运到来之际,成立安全检查小组,排查安全隐患积极进行整改,安排资金和专人解除隐患。
2、传达上级有关安全生产的指示精神,制定实施公司的安全生产工作方案。分别在元月20日4月2日参加襄阳市交通局组织的电视电话会议,并在第一时间向我公司领导、中层以上干部、各安全员传达贯彻各级有关安全生产工作会议精神安排部署了全年安全生产工作要点;我们相继出台了,港内调车作业规定、调度会议制度、班前会议制度、客户注意事项、违章处罚300条等规章制度,以此来加强安全管理。
4、做好应急救援演练和应急物资储备,6月12日举办了消防应急救援演练,演练不走过场、重实效,达到预期目的,保卫部做好全公司灭火器补充更换,新增加12个、换装4个,安全生产部新购买对讲机4台,安全生产部和港运中心改装发电机一台,便于汛期抢险使用。
5、做好各种服务工作。一是为港运中心、规划建设部、市场二部等部门安装空调,并解决了洒水车、红五机车空调问题。二是完成盛通祥人工装卸公司待工房建设、加装空调和生产作业时遮雨、范文top100遮阳篷的建设。三是为堆料机、取料机操作室侧面玻璃安装通风装置。四是为深、浅坑道接通供水并为浅坑道实施喷雾压尘,并将汽车衡工作室移到3号配电室处,为生产单位干部和职工提供了良好的工作环境。
二、加强宣传力度,提高全员安全责任意识。
三、做好生产组织与协调
1、强化生产管理,增强驾驭生产调度能力,我们从今年元月起,早计划、早安排,按照公司的生产任务,详实分解出月、旬、范文写作日生产计划,并针对生产中出现的各类复杂问题,提出具体的应对措施和解决办法。制定了调度人员值班日志,明确了调度、安全员责任范围,确定了主班调度负责制,并做到每天的生产情况详尽记录,且要求做到及时给余家湖货运报点,联系,让其尽量缩短登记我港货车停留时间。
2、坚持现场办公制度,切实解决生产中的实际问题。针对今年公司业务量大,生产任务重的实际,我们坚决发扬“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作风,坚持现场办公制度,今年4、5月公司客户和生产量猛增,到达货位品名多,有时同一车站发车、同一发货人、但收货人不同,调度在第一时间认真核对货票上面每一个字,做好货票、车辆、车号、货位统一,从源头上杜绝错卸、错装。为了提高卸车效率,安全生产部调度第一时间到余家湖车站拿大票然后到港前站抄车号、对货主、货位,再编组合并对到卸车线,尽量减少卸车作业时间,提高了卸车效率。
四、做好设备技改、维修等工作。
一是组织并实施3号取料机加装转载机、码头一号线和改造完成应急发电机。二是制定港区配电室无功补偿恢复方案,和港区摄像头补光方案并实施。思想汇报专题三是为红五机车维修筹备了专用工具。和港运中心一起评估租赁铲车性能,并组织送出维护。四是同八达重工售后人员对抓机进行检修,查明故障原因,协商解决办法。五是加快设备更新改造,做好各种配件物资储备。
五、工作中存在的不足
1、工作中服务意识不强,服务是各方面的,不仅为客户,还
要为基层,在为基层服务上缺乏沟通、交流,没有真正做到换位思考;
2、作为安全生产管理部门,管理能力要提高;
3、调度、安全员工作不大胆,存在不敢硬碰硬的思想;
4、安全检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现
象,教育学习方法简单,执法能力要努力提高;
5、职工工作中主人翁意识差,被动的、应付差事思想严重;
6、工作不踏实,没有真正做到领导在与不在一个样;
7、安全生产最重要是落实,落实能力和执行能力要提高。
五、下一步工作及打算
1、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导,明确整改时限,落实整改资金,强化整改责任,实际跟踪督办,逐项整改销号。强化目标管理,严格实行安全生产“一票否决”,明确工作职责,各生产部门责任人和安全员,严肃行使安全工作职能,对于违反职责的严肃处理,从严追究责任,依照公司各项规章制度严格加以落实。
2、做好各种服务工作。在坚持
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