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致各主管的一封信

各位主管同仁；

现针对比奇迪科技现存的生产管理制度和品质管理还不完善，产线做的半成品和成品都是乱摆乱放，ipqc只知道产线做过这个产品不知道放在什么地方，产线也没有人通知品管说这个半成品你要检测一下产品，不要到包装那里有好多不良品又要返工，都是做完了随处乱放，品质部也不知道产线做的是良品还是不良品，ipqc没有义务一天12个小时在生产线上守着员工做事，因为qc只有一到两个小时去产线巡线一次，或时间充足的情况下多去产线发现问题和解决问题，对制程中产生的半成品进行抽检和检验，至于员工的作业手法和和物料摆放以及教导员工做事ipqc无权插手无权过问，因为ipqc是起监督稽核，对产线生产的半成品进行抽检作用，主要的生产和教导员工的重任是在各生产主管肩上，并不是靠ipqc来教，这里请各主管不要混肴自己的职责，

下面品质部现对生产线上的作业流程规范如下；

一。生产线上做的半成品由产线送半成品检验单，ipqc接到检验单之后，由ipqc抽检检测之后方可包装，否则qc有权对成品进行严格的把关和扣押。（qc抽检的半成品包括发热丝穿过陶瓷座打完胶之后的物料，和电池类的外观件物料，以及雾化器类物料，以及上过线的所有外观件产品）。

二。品质部对抽检检测好的成品和半成品进行检测和抽检之后进行区分标示，单项比例超出8%，综合比例超出12%进行异常处理流程，此流程有生产线进行跑单处理。生产主管签字，品质部工程师签字，最后回复到品质部由品质部结案处理本批物料，如果异常单在没有结案的情况下产线任何人严禁私自动用品质部扣押的产品进行包装出货，否则品质部有权开出通告。

三。ipqc正常巡线一到两个小时对产线进行监督和稽核对发现的问题要及时解决，对员工错误的作业手法给予纠正改进，不听劝告着由责任主管进行处理。

以上的程序即日起开始实行

第二篇：致各参赛团队的一封信致各参赛团队的一封信

各参赛团队：

你们好。首先，非常感谢你们参加第三届“求是”调研比赛。本届大赛旨在引导我校青年学生积极参与社会实践和社会调查研究，提高广大青年学生观察社会、研判形势和分析解决问题的能力，服务学校改革发展和青年成长成才。自启动后就受到众多学生的广泛关注和热情参与。

由于期末考试临近，为了给大家充足的复习时间，经过与校团委协商，现对本次比赛赛程做出一些调整，如果给您带来不便，还望您能够多多谅解。

6月1日至3日，与各参赛团队进行初步交流，安排前期培训。6月3日至5日，各团队制定问卷，查找相关资料，进行访谈等。6月5日至10日，各团队进行问卷发放与回收，整理相关资料，进行数据统计分析。

6月10日至15日，各团队全面整理资料，结合统计数据开始撰写调研报告，并与6月15日晚上18：00前将调研报告（纸质材料与电子版）上交青年研究中心。

6月15日至17日，校团委安排相关老师进行评选，结果将于17日上午在日新网、英才网、校园宣传栏进行公布。

6月17日至19日，青年研究中心将会与入围答辩的团队进行交流，讨论安排答辩相关事宜。

6月20日晚19。00在15栋118教室进行现场答辩。

注：

1、调研报告于6月15日上交，15日以前时间安排仅供各团队参考。

2、答辩时间与相关事宜，我们将随赛程推进临时调整，具体事宜我们将会在第一时间通知到各团队。

3、调查由于赛程安排较紧，青年研究中心不会安驻队联络员，各团队对调研有任何疑问可以直接与青年研究中心相关负责人联系，或在群进行交流。

最后，由于赛程临时调整，各大家带来诸多的不便，再向大家致以诚挚的歉意。

青年研究中心

2011年6月1日

第三篇：致各区域经理的一封信致各区域经理的一封信

各区域经理您们好：

首先，我谨代表营销总公司真诚地向奋斗在一线的各位精英说一声：“您们在外辛苦了。”

作为一名营销管理人员，和大家一样，我也深感营销总公司交给我的任务责任重大，自从步入营销管理工作以来，我养成了对工作的无比忠诚.每当我想偷闲的时候，我总觉得我身后有双眼睛在注视着我，它告诉我不要浪费你生命中的每一分钟。不知你们是否和我有相同的感受。

我代表营销公司分销管理部对各位经理对近两个月来的市场信息反馈表示感谢。同时，也非常感谢对我营销管理工作的支持。从近两个月来市场信息反馈情况来看：有的区域市场信息提报的非常及时且比较全面，基本上反映了本区域市场状况；但有的区域信息提报不及时，且内容也不全面，也发现有的区域提报的市场信息有雷同现象。为此，营销总公司也作出了一些相应的奖惩措施，希望你们能够理解和支持营销总公司的相关管理制度。也希望各位经理一如既往对我的工作继续给予支持和关注。

《亮剑》这部电视剧，相信你们都看过吧。剧中的一幕时至今日让我还难以忘怀，剧中说的是鬼子军官山本在偷袭八路军总部的动员会上，对特工队队员说：“