EPC体育馆项目EPC项目EPC项目实施管理.doc

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EPC体育馆项目EPC项目EPC项目实施管理

目录

TOC\h\z\u2.5.1项目质量管理策划 -1-

2.5.2项目费用控制 -2-

2.5.3项目HSE(或安全、职业健康与环境)管理策划 -2-

该内容为必威体育精装版国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准！

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2.5.1项目质量管理策划

根据PDCA循环，按事前控制、事中控制和事后控制进行质量管理。

1)事前控制

要求分包商建立现场质量管理体系并检查其运行情况；

检查分包商现场琮理人员及主要作业人员资质；

组织审查施工组织设计及各类专项方案；

实行施工分包商开工审核制度；

用于工程的主要材料采购前需经总包、监理、业主确认；

对送检材料及试块的试验室资质进行核验；

划定单位工程、分部工程、分项工程、检验批，确定质量控制点。

2)事中控制

对检验批、分项、分部、单位工程实行分包商自检、总包检查、监理复验、质量监督站核定的质量验收制度，上到工序不合格，不得进入下一道工序；

对进场的原材料、半成品、构配件进行复检报审制度;对进场的施工检械、施工辅材进行检查，对用于施工的计量、检测、实验等重要设备进行核查，做好相应记录；

做好施工图现场交底及会审工作;对每道施工工序进行检查，重点检查隐蔽部位及质量控制点；

对质量检查不合格的工程，不给予计量，每月工程量进行审批时不得批准，工程款不予支付。

3)事后控制

及时做好成品质量的检查，不合格产品按照相应规定进行处置；督促分包商做好成品保护工作；每周召开会议，对上周质量情况进行通报，做好相应记录；督促分包商做好工程资料的收集、整理、归档工作；做好工程实体验收、工程资料验收、问题消缺工作；参加工程竣工验收；做好质量体系记录和项目质量过程记录，所有质量记录及时录入项目管理平台。

在项目具体实施时，需通过编制质量计划及现场各项制质量管理规定，以保证质量管理的进一步实现。

2.5.2项目费用控制

1)加强施工图预算的控制，根据设计图纸编制各专业施工图预算并经业主确认，作为工程进度款支付及结算的依据。

2)加强设计划变更的管理，分析变更原因，按相关规定审核设计变更费用、基础处理费用、现场签证费用等，做好费用索赔工作。

3)特别要做好总包、分包合同包干价部分的费用支付控制与变更控制。

4)根据资金计划，加强项目部日常费用开支，把每一项支出控制在计划范围内。

5)本项目费用相关数据及时录入管理平台，利用管理平台做好费用控制的各项工作。

2.5.3项目HSE(或安全、职业健康与环境)管理策划

项目HSE管理内容需根据业主招标文件要求，结合公司一体化认证体系相关内容进行编制。内容(包括并不限于)如下：

1)建立施工现场地的环境与职业健康安全管理流程，明确各自的安全管理职责。

2)编制并发布现场安全、职业健康与环境管理的各项管理规定，督促并检查分包商按规定要求执行。

3)督促各分包商根据现场情况，编制切实事行的施工组织设计及各类专项方案，报总包、监理批准后执行。

4)建立安全例会制度，安全例会每周一次，检查安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的有关问题。

5)设立专职安全员，对施工现场实行每天巡检，每周、每月进行专项检查。

6)通过合同、经济、技术手段，严格监督各分包商在施工现场的作业行为，建立现场奖惩制度，对危机安全、质量、环境的现象坚决制止。

7)按照公司一体化管理的要求，做好施工现场及项目部日常管理工作。

对项目现场安全、职业健康与环境管理的具体内容，可通过在实验阶段编制的安全计划及现场安全管理相关规定来补充和完善。