EPC体育馆项目EPC项目工程施工进度控制措施.doc

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文档内容概述了某EPC体育馆项目的工程总体施工进度计划,施工网络图及关键线路分析,关键节点及中间完工项目施工进度计划以及施工强度及工期可行性分析等内容同时,还指出了施工过程中可能遇到的各种问题,并提出了一些建议进行应对

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EPC体育馆项目EPC项目工程施工进度控制措施

目录

TOC\h\z\u6.1.1工程总体施工进度计划 -1-

6.1.2施工网络图及关键线路分析 -5-

6.1.3关键节点及中间完工项目施工进度计划 -6-

6.1.4施工强度及工期可行性分析 -6-

6.1.5各专业分包工程进场时间及完工计划 -6-

6.1.6确保工期的组织、管理措施 -7-

6.1.7确保工期的技术措施 -9-

6.1.8确保工期的经济措施 -9-

6.1.9确保工期的资源保障措施 -9-

6.1.10夜间、农忙、节假日工期保障措施 -11-

6.1.11特殊季节施工保障措施 -12-

6.1.12应急赶工措施 -13-

该内容为必威体育精装版国企高分中标的施工投标方案的内容,有完整各级标题和正文格式,高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准!

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6.1.1工程总体施工进度计划

职教中心(竞技体育场馆)新建工程位于浙江省海盐县,望海街道,东至联丰路,南至平水路,西至酱园港,北至酱园港。本项目建成后能提升海盐县城市开发建设水平,提高城市品质品位,加快体育事业的发展,加快融入长三角一体化发展,能够承办国家级的大型比赛和活动,同时也可以满足学校争展要求。本项目占地面积约513.5亩,总建筑面积约27万平方米(含地下车库50000平方米),包括一个3500固定座竞技体育场、一个标准游泳池、一个带7000固定座看台的标准400米体育场,中职及高职园区,同步建设相关配套设施,项目总投资18.5亿元。。本工程计划开工时间为2021年9月28日,竣工日期2024年5月9日,总工期1320日历天。

图6.1.1-1职教中心(竞技体育场馆)新建工程效果图

表6.1.1-1关键节点工期

关键节点名称

完成时间

日历天数

备注

开工日期

2020.9.28

设计阶段

2020.12.15

79

施工准备

2021.1.3

98

桩基施工及检测

2021.3.11

165

基础筏板施工

2021.4.5

190

±0.000封顶

2021.5.10

225

结构封顶

2021.8.8

315

二次结构施工

2021.10.7

375

装饰装修施工

2023.12.11

1170

专项验收

2023.8.8

1045

提交全部竣工验收备案资料

2024.2.10

1231

竣工验收备案完成

2024.4.10

1291

竣工验收完成

2024.5.9

1320

形象进度

土方及支护施工阶段

基础底板

主体结构封顶

装修完成

6.1.2施工网络图及关键线路分析

关键线路:施工图设计、审查→土方开挖及基坑支护施工→桩基施工、检测→基础施工→地下结构→地上结构施工→二次结构施工→主体验收→抹灰工程施工→楼地面施工→装饰装修工程施工→工程收尾及综合调试→竣工验收→竣工验收备案。

6.1.3关键节点及中间完工项目施工进度计划

关键节点主要包括施工图设计及审查、基坑支护及桩基施工检测、基础及地下室结构施工阶段、地上结构施工阶段、装修、竣工验收,中间完工项目见下表:

表6.1.3-1关键节点中间完工项目计划表

序号

关键阶段

时间

中间完成项目

1

施工图设计及审查完成

2021年02月28日

施工图最终稿并取得施工图审查合格书,施工场地临时围墙、道路、管线、办公生活区等临建设施施工完成,宿舍楼主体施工至3层。

2

A地块结构施工完成

2021年08月08日

地下室结构全部完成,幕墙与钢结构的招标及深化设计均完成,幕墙钢结构开始配合我方土建预留预埋。

3

B地块结构施工完成

2021年10月28日

地上结构全部完成,幕墙及钢结构配合我方土建预留预埋完成,幕墙及钢结构的安装开始施工,安装预留预埋全部完成,我方开始进入装饰安装阶段。

4

地上装修阶段施工完成

2022年6月5日

装饰装修工作全部完成,钢结构、幕墙、电梯、屋面、及所有的装修工作均已全部完成,安装开始进入综合调试阶段,室外管网及绿化进入收尾阶段。

5

竣工验收

2024年5月9日

室外管网、绿化完成,安装综合调试完毕,工程已经过竣工预验收。

6.1.4施工强度及工期可行性分析

本工程开工日期为2020年9月28日,劳动力高峰期处于2022年3月—2022年12月,高峰期劳动力人数为600人,分为两个劳务队伍,每家劳务队伍提供劳动力约250人左右,与我公司合作的劳务公司完全有能力保证一次性投入人工量。

6.1.5各专业分包工程进场时间及完工计划

为保证总工期目标的实现,总承包管理单位要把专业分包的计划管理纳入总包计划管理工作中去,总包单位在施工管理过程中要和业主一起制定各专业分包的招标计划、进场

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