工程施工承包商考核管理办法.pdfVIP

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?工程施工承包商考核管理方法?

1目的

加强工程建立工程管理，规中化资产经营管理XX长岭分公司〔以

下简称长岭资产分公司〕和中化股份XX长岭分公司〔以下简称长岭

股份分公司〕工程工程的施工管理和资源市场的管理，确保工程的平

安、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的效劳质量。

2围

本程序适应于长岭资产分公司和长岭股份分公司所属单位，以及

在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽工程建立工程、检维修工程

承包商。

本程序规定了承包商准入、对承包商的考核管理和评价方法。

3职责

3.1工程施工主管部门

3.1.1编制?工程施工承包商考核管理方法?。

3.1.2负责组织对承包商进展评价、录入和考核工作。

3.1.3负责组织对新准入的承包商资质进展评价。

3.1.4负责对承包商的工程进度、质量、投资情况的考核。

3.1.5负责对承包商施工工程现场检查、管理、监视。

3.1.6负责编制月度工程管理简报。

3.2平安环保管理部门

3.2.1审核承包商的HSE资质、平安生产可证书、HSE管理体系。

3.2.2负责组织承包商施工前的平安教育。

3.2.3负责施工现场的平安措施的检查和监视。

3.2.4负责对承包商的HSE管理体系运行和HSE业绩等情况的

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考核。

3.2.5负责与承包商签定HSE协议。

3.3监察部

负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进展监视。

3.4岗检岗位所在部门及节能现场管理负责部门

负责对承包商的现场文明施工规格化、节能降耗等综合管理进展

考核。

3.5审计处

3.5.1负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进展监视。

3.5.2负责投资结算的及时性、真实性的考核。

3.6质监站

3.6.1负责施工工程的质量监视受理工作。

3.6.2负责对承包商现场施工质量进展监视考核。

3.6.3负责施工材料检验的受理和检验。

3.7方案部门、造价站

3.7.1负责方案执行情况的考核。

3.7.2负责投资完成情况的考核。

3.7.3负责结算编制资料的考核。

3.7.4负责结算资料送审时间的考核。

3.8监理公司

3.8.1按照授权对承包商现场工程质量、进度、平安进展考核。

3.8.2按照授权负责对承包商施工组织设计〔施工案〕、现场经

济签证和隐蔽工程签证的时间和质量进展考核。

3.9工程所在单位

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3.9.1负责对承包商工程进度、质量、投资、平安、环保、HSE

等情况的考核。

3.9.2负责组织承包商进展平安教育，并做好施工配合工作。

3.10承包商

3.10.1负责工程工程的施工，确保施工进度、质量、平安、投

资、合同受控。

3.10.2遵守长岭资产分公司和长岭股份分公司的各项相关管理

规定。

4规定

4.1承包商准入的根本条件

4.1.1进入工程施工主管部门注册名录的承包商，原那么上应有

二级〔含二级〕以上的相应资质。

4.1.2业绩好，信誉度高，平安意识和质量意识强。

4.1.3团队意识强，具有合格的、符合平安规的劳动保护装备。