项目成本策划案例.pdfVIP

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***工程**楼

本钱前期筹划分析汇报

***工程部

****年*月**日

目录

一、工程概况2

二、经济盈亏预测情况2

三、主要工程盈亏情况说明2

四、主要工程盈亏分析及措施2

1、低本钱组织构造…………..2

2．人工费3

3．构造主材4

4．构造辅材〔含中小型机械〕5

5．钢筋成型加工及运费6

6．水暖及电气材料7

7．分包工程7

8．模架费用7

9．机械费用…………………..8

10．现场经费8

五．其它工程分析8

六．材料节约总体控制措施8

七．抓住重点，挖潜增效，扭亏为盈9

一、工程概况

2

******楼位于****，建筑面积******m，****构造，地上**层，地下**层，层高**m，檐

高****m，开工日期为****年**月***日，竣工日期为****年**月**日，工期***天，装修深度

为****。目前**楼构造已施工****。

z...

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二、经济盈亏预测情况

本工程采用****报价，合同为****方式，扣除甲方分包***工程后**总价为*****万元，折

合单方造价****元/m2〔含***〕。预计支出***万元〔上缴利润按***%考虑〕，盈****万元，

盈盈***%。

三、主要工程盈亏情况说明

本工程主要盈亏工程为***，****、****、****、****等***个方面，*项合计盈***万元，

赢利工程为****、****、****及****，这几项费用赢利共计***万元左右。

四、主要工程盈亏分析及措施

1、工程本钱控制组织机构及职责

工程部为了保证各项低本钱措施能够有效实行，将责任落实到人。针对管理人员自身特

点，制定了低本钱管理体系：

工程经理：全面负责低本钱管理工作，向各专业管理人员下达本钱管理目标，并检查各

项本钱管理措施及目标的落实情况。积极同甲方、监理搞好关系，为洽商办理、价格确认、

阶段收款及竣工结算创造条件。

商务经理：协助工程经理进展低本钱管理工作，做好本钱分析，找出盈亏控制点，并与

核心组协商，制定相应的控制方法，监视检查各专业指标量控制情况，施工过程中做好洽商

变更、认价等工作，过程中收集结算资料，为结算作准备。

技术经理：负责编制各项施工方案，并对多种方案进展比照分析，最终确定可行的经济

性方案。协同钢筋、木工、砼等专业长进展研讨，编制各专业施工及材料用量节约方案，目

标为比现行方案本钱降低2%-3%。同预算部门配合，对工程主要材料及做法进展比照分析。

积极与预算沟通认真分析清单报价书，针对丢项、漏项、价格低的工程进展分析，有针对性

德办理洽商变更，使企业损失降到最低。

生产经理：合理组织施工，保证施工进度按时完成，确保施工工期为最短工期。平安文

明施工过程中不被上级主管部门罚款，不发生重伤以上事故。控制现场不发生浪费现象，综

合利用现场的废料，负责监视各专业工长的材料控制情况。

施工员：计算指标量及材料节约措施，合理控制，严格按照工程部制定的低本钱管理措

施执行，保证材料用量处于受控范围。

物资管理员：建立材料收发台帐，对进出场材料的数量、质量严格把关，根据阶段性材

料指标用量，全面监控材料用量，严格按照工程部材料进出场管理方法执行。

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