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施工进度计划及控制措施

5.1施工进度计划编制说明

进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工

期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理

有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措

施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。

本机电安装工程总进度计划根据施工合同、图纸及施工现场具体要求，合理

编排，目的在于更好地指导施工。

5.2施工进度计划及工期控制点

本工程总工期为24个月，开工日期为年月日，竣工日期为

年月日。

为确保工期目标的实现和满足招标文件对总工期的要求，根据进度计划中的

关键线路和重要工序，将机电安装工程分为两大部分，将各部分工期分解为若干

个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。详见下表。

阶段性工期控制点

部位施工内容起始时间完成时间备注

开工

预留预埋阶段

所有主干管线安装及分项调试阶段

裙楼

机电配合精装修机电设备和末端安装阶段

安装

裙房机电安装工程联合调试

裙房分部验收

预留预埋阶段

塔楼

机电配合粗装修管线安装阶段

安装

配合精装修设备和末端安装阶段

联合调试及竣工验收

工程整体交付使用

进度计划详见附录1：《机电安装工程施工进度计划横道图》。

5.3施工进度计划控制方法

5.3.1建立完善的计划保证体系

（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，

并以此为控制重点。

（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力

和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分

部分项工程监测点。

（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际

完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工

程的进度。并以此对影响工程进度的各分项工程的进度进行估算，修正现场进度

与总进度计划之间的差别。

（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上

的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种

计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

计划保证体系详见下图：施工进度计划管理体系图。

阶段计划（二月计划(三周计划

总工

工图纸方案计划期

资源配置计划

专业分包商计划

措施计

合同，招标，预审、进场

劳动力组织计划

试验计划

验收计划

费用计划

施工进度计划管理体系图

5.3.2进度计划的分级控制

（1）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总