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沃尔玛总部组织结构图
岗位职责说明
总裁的职责
1、对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司
所有的部门都可以围绕公司的战略协同运转.
2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标;监控各个部门的运营发展状况,对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资
产整体状况进行监控管理
副总裁岗位职责
1、主管公司平常运营;
2、制定公司政策与贯彻战略规划;
3、实行董事会制定的经营目的与方案,执行董事会决议,最大化实现公司的社会效益与经济效益;
4、制定公司的具体经营目的和经营计划;
5、掌握市场信息、开拓市场,根据市场需求拟定经营策略,调整和优化经营模式;
6、审核公司运营报表,控制运营成本,健全内控机制;
7、制定和不断完善公司管理模式;
8、组建管理团队,恰当授权,实现分工协作。
财务副总裁岗位职责
1、直接对总裁负责;
2、组织公司的经济核算,组织编制和审核会计、记录报表,及时组织编制财务预算和决算;
3、审查各项开支、合理掌握成本与费用标准;
4、审查各部各店开支计划,并报总经理审批;
5、做好公司资金的计划平衡,管理各项资金的运用,保证平常营运的正常进行;
6、每月组织实行一次各部各店资产清查;
7、督促各部各店执行各项财务规章制度;
8、开展职工业务培训,使各岗能纯熟掌握财务的各项知识;
9、负责对本部职工的考勤与考核的核查确认;
10、规范公司财务制度与相关流程;
11、执行总裁交办的其它事务;
地区销售经理岗位职责
1.根据地区总经理制定的营销方针,全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。
2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的区域营销计划方案,以及个体营销工作流程和细则。
3.扩大所辖地区的销售网络,熟悉该地区的市场特点、营销特点,与该地区的重要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
4.重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作,以及公司产品或服务的广告业务;负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保
持正常联络;评估市场调研、广告效果,提出改善建议或研究报告供领导参考。
5.负责对地区销售机构的行政管理和下属推销员的业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对推销人员和营销资源进行动态优化
分派。
6.负责主持或会同其他部门对所辖地区解决假冒商品问题。
7.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突,灵活运用公司营销和价格政策。
8.完毕地区总经理临时交办的其他任务。
分店经理岗位职责
1、带领下属岗位工作人员做好各自岗位工作,言传身教建立相应责任区域或相应工作分工。
2、培训加强服务接待人员的工作质量,努力优化服务程序和服务岗位分工。
3、对相应工作人员的服务流程进行考核,对不达标者进行再培训。
4、配合后勤部门检查相应工作,做好设施破损记录和耗损物品少缺记录并申报。
5、做好营业现场各项服务工作检查及时调派相应岗位职工,保证正常服务质量。
6、建立相应客户档案、培教职工熟记来宾姓氏,为下次对客服务提供方便以促进来宾亲近感。
7、建立相应的服务流程规章,加强对现有在岗人员进行监督管理,及时收集来宾意见或建议,改善对客服务;
8、及时制止和杜绝来宾的不满情绪或无理取闹,将矛盾控制在萌芽状态。
9、加强相应职工安全意识,组织实行防火防盗培训。
10、配合其它部门和上级管理人员工作,各自分工,互相协助,努力提高整体工作效率。
经理助理岗位职责
1、在经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、在经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实行、检查、督促、贯彻执行情况。
3、协助经理作好经营服务各项管理并督促、检查贯彻贯彻执行情况。
4、负责各类文献的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门解决。
5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出解决意见或建议,供总经理(番禺总经理)决策。
6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文献的起草、发布。
7、做好公司内外文献的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用公司图章和介绍信。
9、负责公司内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时解决、报告。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
部门经理岗位职责
1.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。
2.负责本部门工作计划的制定并记录完毕情况,找出存在的问题及时解决。
3.负责本部门
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