房地产公司项目设计管理制度.pdfVIP

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管理体系文件

目录

九、工程设计管理3

工程设计管理职权分工4

工程定位与筹划管理制度5

流程名称：工程定位与筹划管理流程8

市场建议审批单9

设计委托与设计案评审管理制度11

设计各阶段评审、审核要求18

流程名称：市区工程概念案设计管理流程22

流程名称：异地工程概念案设计管理流程23

流程名称：市区工程初步设计管理流程26

流程名称：异地工程初步设计管理流程27

流程名称：施工图设计管理流程28

流程名称：二次深化设计管理流程29

流程名称：市区工程设计单位招标管理流程〔异地工程参照执行〕30

.专业资料.

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设计评审要点32

设计评审表33

设计交流信息记录表34

施工图会审与技术交底管理方法35

流程名称：施工图会审管理流程41

图纸交接记录42

施工图审核要点43

施工图交底纪要44

设计变更管理制度45

流程名称：设计变更控制流程48

流程名称：设计改进管理流程49

设计变更申请及审批单50

设计变更通知单52

九、工程设计管理

1、工程设计〔产品设计〕是房地产开发的重要工作之一，工程设计管理体系是公司管理体系的重要组成局部，是工程管理的重要

容之一。加强工程设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现工程进度、造价控制指标。

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2、本部门容表达了以下指导思想：

〔1〕产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高工程的竞争力，并能极大地提高工程的附加

值，进而能缩短工程的销售时间，提高工程的利润率。

〔2〕在设计单位对工程的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续

地加强产品定位、设计创新和设计筹划能力。

〔3〕选择境外著名的设计机构有利于提高工程的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。

〔4〕设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。

〔5〕产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现工程设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。

3、根据工程设计过程，本局部容包括了以下容：

〔1〕工程定位与筹划管理制度；〔2〕设计委托与设计案评审管理制度；〔3〕施工图会审与技术交底管理方法；〔4〕设计变更

管理制度。

4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导〔总工程师〕的指导下，具体负责工程设计、设计管理工作，并指导工程

公司的设计管理。

5、各部门、工程公司应以提高设计效率和设计质量〞为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。

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工程设计管理职权分工