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一级建造师建筑工程管理与实务-第二章

进度计划管理

1、工期优化三种方法：工期（三因素）、资源、费用

2、施工进度编制人员：三总、项目经理组织技术负责人领导

3、施工进度编制依据：法律法规及企业计划、合同及预算、图纸

变更洽商、资源配备、施工组织设计方案、施工现场条件和勘察资料。

4、单位工程进度计划步骤：收集、划分、顺序、工程量、劳动台

班、时间、初绘、优化。

5、进度计划调整：关键、逻辑关系、重新编制、非关键、资源调

整。

质量计划管理

1、质量计划编制依据：合同、图纸、文件；企业质量管理体系文

件及对项目部要求；国家地方相关法律、法规、技术标准、规范及有

关施工操作规程；施工组织设计、专项施工方案。

2、质量计划主要内容：编制依据；项目概况；目标和要求；组织

和职责；人、技术、机具资源配置；场地、道路、水电、消防、临时

设施规划；进度控制措施等

3、材料复试：见证取样和送检制度；场外随机；不少于试验总次

数30%、2-10次

4、复试内容：

水泥：抗压、抗拉强度、安定性、凝结时间；袋装200T、散装

500T；外墙窗：气密、水密、抗风压；木地板：甲醛含量及释放量、

500m2花岗岩：放射性200m2

预拌混凝土：出厂合格证及配套水泥、砂、石子、外加剂、掺合

料原料的复试报告和合格证，混凝土配合比单、混凝土试件强度报告。

5、材料检验试验：提供合格证、品种、型号、规格、数量、外观、见

证取样、记录报监理审批备案；现场验证不合格，协商降级使用；业

主验证和项目验证不可取代；验证不足或怀疑时单独存放；严禁以次

充好，偷工减料。

6、材料保管：管理台账；按照平面布置图材料堆放，不得随意堆

放。

7、钢筋混凝土质量管理：

模板：设计、制作、安装、拆除（结合拆模强度）；施工前编制

施工方案、审批或论证。

钢筋：进场检验、钢筋加工、连接、安装。

混凝土：合格证、复验报告、配合比、塌落度、入模温度、试块

等

实体检测包括混凝土强度、保护层厚度等，方法破损法和非破损

法

预应力：后张法预应力施工应由具备相应资质等级的预应力专业

施工单位承担。

8、砌体工程质量管理：

砌体材料：品种、规格、型号、数量、外观、合格证、检测报告，

严禁使用国家明令淘汰的材料。

砂浆：配合比、计量、搅拌质量、试块

9、防水工程质量管理

防水混凝土原材料的出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验

报告、配合比、计量、塌落度。人员有资质，持证上岗。

屋面防水：雨后或淋水2h后或蓄水24小时后检验；厨卫24小时

蓄水试验后面层后第二次24小时。

10、装饰工程质量管理（新加）

设计阶段：有图纸

当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单

位或具备相应资质设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安

全性进行核验、确认。材料符合要求；材料按照设计要求进行防火、

防腐、防虫处理。严禁未经设计确认擅自拆改水、暖、电、气、通信

等设施。施工阶段：自检、互检及工序交接检查。

三交底：施工主管向施工工长做详细图纸工艺要求、质量要求交

底；工序开始前施工工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标

准；作业前施工工长向班组成员做具体操作方法、工具使用、质量要

求。

11、质量验收

验收权限：检验批、分项工程（隐蔽工程）—监理工程师

分部工程—总监单位工程—建设单位

分部工程质量验收合格规定：（4条）所包含分项工程的质量均应

验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装

等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；

观感质量验收应符合要求。

单位工程质量验收合格规定：（5条）所包含分部工程的质量均应

验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和

功能的检测资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质

量

验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。

工程质量不符合要求时：（5种情况）

重做应重新验收；有资质的检测单位检测能达到设计要求，予以

验收；达不到要求，经原设计单位核算满足结构安全和使用功能，予

以