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企业数字化转型中传统业务与新兴业务平衡

企业数字化转型中传统业务与新兴业务平衡

一、企业数字化转型与传统业务、新兴业务的关系

1.企业数字化转型：企业数字化转型是指企业利用数字技术对业务流程、组织架构、商业模式等进行全面重构，实现业务创新、效率提升、竞争力增强的过程。

2.传统业务：传统业务是指企业在数字化转型前已经存在的、基于传统模式运作的业务，如制造业的生产线、零售业的实体店等。

3.新兴业务：新兴业务是指企业在数字化转型中基于新技术、新模式、新业态产生的新业务，如云计算、大数据、、物联网等应用带来的业务创新。

二、企业数字化转型中传统业务与新兴业务的内在联系

1.传统业务是企业数字化转型的基础：传统业务为企业积累了丰富的客户资源、业务经验、品牌资产等，是企业数字化转型的重要依托。数字化转型需立足于传统业务，通过对传统业务的数字化改造，实现业务效率提升、模式创新。

2.新兴业务是企业数字化转型的方向：新兴业务代表了未来发展趋势，是企业数字化转型的重要驱动力。通过发展新兴业务，企业可以抓住数字化转型的机遇，实现业务创新、市场拓展、竞争力提升。

三、企业数字化转型中传统业务与新兴业务的现状与问题

1.企业数字化转型的进展：近年来，我国企业数字化转型取得了显著成效，数字化技术应用广泛，新兴业务快速发展，但还存在传统业务数字化程度不高、新兴业务发展不均衡等问题。

2.传统业务的现状：我国传统业务总体上还处于数字化转型初级阶段，部分企业数字化程度不高，数字化技术应用不广泛，数字化转型效果不明显。

3.新兴业务的现状：我国新兴业务发展迅速，涌现出一批具有国际竞争力的新兴业务企业，但还存在新兴业务发展不均衡、新兴业务创新不足、新兴业务风险控制能力弱等问题。

4.企业数字化转型中传统业务与新兴业务的问题：企业数字化转型中传统业务与新兴业务还存在一些问题，如传统业务与新兴业务的不协调、传统业务与新兴业务的冲突、传统业务与新兴业务的复杂性等。

四、企业数字化转型中传统业务与新兴业务的路径与措施

1.强化传统业务数字化转型：通过提高传统业务数字化技术应用水平、优化传统业务流程、提升传统业务效率等方式，实现传统业务数字化转型。

2.促进新兴业务发展：通过支持新兴业务创新、培育新兴业务市场、加强新兴业务风险管理等方式，促进新兴业务发展。

3.协调传统业务与新兴业务：通过建立跨部门、跨领域、跨主体的合作机制，协调传统业务与新兴业务的政策制定、实施、评估，实现传统业务与新兴业务的平衡。

五、国际经验与启示

1.发达国家经验：如、、德国等国，通过强化传统业务数字化转型、促进新兴业务发展，成功实现了传统业务与新兴业务的平衡，为我国提供了借鉴。

2.发展中国家经验：如中国、印度、巴西等国，通过强化传统业务数字化转型、促进新兴业务发展，成功实现了传统业务与新兴业务的平衡，为我国提供了启示。

六、企业数字化转型中传统业务与新兴业务的未来展望与建议

1.展望：随着科技革命、产业变革的深入发展，企业数字化转型将面临新的机遇与挑战。预计未来企业数字化转型将更加注重传统业务与新兴业务的平衡，更加注重数字化技术应用、新兴业务创新、新兴业务风险管理等，实现企业数字化转型与传统业务、新兴业务的平衡。

2.建议：政府应强化传统业务数字化转型，促进新兴业务发展，协调传统业务与新兴业务，借鉴国际经验，结合我国国情，持续推进企业数字化转型与传统业务、新兴业务的平衡。同时，社会各界应积极参与，共同推动企业数字化转型与传统业务、新兴业务的平衡，实现企业数字化转型、传统业务、新兴业务的共同发展。