EPC体育馆项目EPC项目BIM在施工中应用.doc

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EPC体育馆项目EPC项目BIM在施工中应用

目录

TOC\h\z\u10.2.1BIM总体要求 -1-

10.2.2BIM技术应用范围 -2-

10.2.3BIM技术应用组织管理机构 -6-

10.2.4BIM技术实施应用 -8-

10.2.5BIM成果预期与成果目标 -46-

10.2.6BIM实施的保障措施 -48-

该内容为必威体育精装版国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度必威体育精装版施工及评标标准！

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10.2.1BIM总体要求

本项目各专业协同要求高，空间布局复杂、系统繁多，对设备管线的布置要求高，设备管线之间或管线与结构构件之间容易发生碰撞，给施工造成困难，无法满足建筑室内净高，造成二次施工，增加项目成本。如何保障建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递是重点，为保障建筑信息无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，将BIM技术应用到本工程施工全过程中，通过三维模型数据接口集成土建、机电、钢结构等多专业模型，开展承包范围内所有专业深化设计图纸、4D仿真施工模拟、管线综合优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案比选等应用；以BIM模型为载体，将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成，为施工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等，帮助管理人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升质量，促进技术和管理模式变革。

采用EPC总承包模式，组建职教中心（竞技体育场馆）新建工程项目BIM团队，通过BIM技术结合工程基础数据，采用价值工程和动态目标管理的方法，组织好工程各专业的深化工作，并通过建立基于BIM的总承包管理机制，来加强对施工场地、施工工艺、施工进度、资源成本、施工质量、变更合同等的管控，实现整个项目的参数化、可视化，有效控制风险，提高施工信息化水平和整体质量，并将最终的BIM模型数据交付发包人，为最终运营维护奠定基础。

10.2.2BIM技术应用范围

10.2.2.1BIM服务范围

本项目BIM团队提前介入设计阶段BIM工作（含方案阶段）。在方案阶段，BIM团队根据方案信息建立模型，参与方案设计的可视化交流探讨，利用自身施工经验，为业主优化方案提供合理参考和判断依据；在设计阶段，项目BIM团队与设计共同制定BIM规则，使设计阶段的BIM成果具有复用性和沿用性，有效衔接施工管理工作，同时项目BIM团队参与BIM协同设计，提出合理建议，规避传统错误，减少后期图纸变更；在施工阶段，项目BIM团队应以设计模型为基础，提前对接运维为关键，完整添加施工信息为重点，保证运维模型的可用性；在运维阶段，协助运维单位根据运营维护系统进行建筑及设备空间定位和数据记录，合理制定运营、管理、维护计划，降低运营过程中的突发事件发生概率，实现智能、绿色运营管理。

下面将具体围绕各阶段应用展开详述：

1设计阶段的BIM应用

BIM模型构建：根据业主提供的全套施工设计图纸，完成BIM全专业建模，提供统一的建模标准和数据标准，构建满足各个阶段使用需求的专业模型，帮助业主管控设计成果，协调设计各方，为保证业主在BIM上的投资获得真实的价值奠定基础。

1）三维校审：完成各专业BIM三维审图、机电管线（MEP）各专业碰撞检查、机电管线（MEP）综合优化、设计优化辅助出图，根据BIM模型提供局部或整体的二维图纸（DWG格式）。

2）BIM模型维护：负责针对设计变更需求，对模型进行修改及更替。

3）碰撞检测：通过BIM模型进行碰撞检测。

4）管线综合：室内管线综合能有效解决施工过程一系列问题，其作用不亚于一个系统的设计，是真正意义上施工图深化设计，优化设计方案，指导施工。

5）虚拟现实：配合业主或其他顾问单位，运用三维可视化技术BIM对本项目作必要的方案。

2施工阶段中的BIM应用

1）BIM深化阶段规划：根据制定的建模规划、数据分析规划、沟通协调规划及技术规划负责对总包及各专业分包的BIM模型进行监督、复核，并出具详细评价报告。

2）施工BIM例会：针对项目客观需求，配合业主拟定BIM与各个相关单位的项目例会实施时间及会议内容，确保数据分析信息沟通的及时和准确性。

3）施工进度模拟：通过模型数据的支持，可以进行施工进度模拟；协助施工总包对施工方案进行数字化模拟论证，编制最优施工方案。

4）工程量统计：利用BIM模型信息数据，可以精确的完成工程量统计；负责协助各专业施工单位提供建造中预制构件的三维详图和加工数据。

5）质量、安全管理：通过BIM5D平台录入质量安全等问题，并统一在云端和PC端管理，减少了