建筑项目材料员岗位工作标准.pptx

$number{01}建筑项目材料员岗位工作标准2024-01-18汇报人：

目录岗位概述与职责材料采购与计划管理现场材料管理规范成本控制与预算分析质量保证与检验流程环境保护、安全文明施工要求持续改进与职业发展建议

01岗位概述与职责

负责建筑项目所需材料的采购、运输、储存和发放，确保材料供应及时、质量合格、成本经济。与供应商、项目经理、施工队等各方进行有效沟通，协调材料供应与项目需求，保障项目进度顺利进行。建筑项目材料员角色定位沟通协调者材料采购与管理专家

岗位职责及工作内容材料采购被动收入是指个人投资一次或一二三四五六七八九十次或被动收入投资一次次或少数几次后，被动收入是指个人投人投人投人投资一次或被动收入投资收入投收入投材料管理负责材料的入库、出库、盘点等日常管理工作，建立材料台账，确保材料数量准确、质量可靠。成本控制通过对材料市场价格波动、供应商报价等信息的分析，协助项目经理进行成本控制，降低项目成本。沟通协调与供应商保持密切联系，及时了解市场动态和供应商情况；与项目经理、施工队等内部部门保持良好沟通，确保材料供应与项目需求相匹配。

与施工队协作与其他相关部门协作与供应商协作与项目经理协作与其他岗位关系与协据施工队提供的材料需求和计划，及时组织材料供应，确保施工进度不受影响。与公司财务、质量等部门保持密切联系，协助完成相关材料的付款、质量验收等工作。向项目经理汇报材料采购和管理情况，提供必要的材料信息和建议，协助项目经理进行项目决策和计划制定。与供应商进行价格谈判、合同签订等采购事务，确保材料采购顺利进行；同时，监督供应商履行合同义务，保障材料质量和交货期。

02材料采购与计划管理

123材料需求计划编制编制流程收集资料→计算需求→编制计划→审核批准。编制依据根据施工图纸、设计变更、施工进度计划等，结合库存情况，编制材料需求计划。编制内容包括材料名称、规格型号、数量、质量要求、进场时间等。

评估流程供应商选择评估标准供应商选择及评估标准收集供应商信息→初步筛选→现场考察→综合评估→确定合格供应商名单。遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。包括供应商的信誉、产品质量、价格、交货期、售后服务等。

合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。合同执行按照合同约定，组织材料采购、运输、验收等工作。跟进与反馈及时了解材料供应情况，协调解决出现的问题，确保材料按时按质供应。同时，对供应商的服务质量和产品质量进行监督和评价，为后续采购提供参考。采购合同执行与跟进

03现场材料管理规范

材料验收流程接收材料到货通知→组织验收小组→现场核对材料清单、规格、型号等→检查材料质量→填写验收记录→办理入库手续。材料验收标准符合国家相关标准、合同规定、设计要求；包装完好，标识清晰；质量合格，无损坏、无缺件。材料验收流程及标准

分类存放，标识明确；保持仓库干燥、通风、防火；特殊材料按要求存放，如易燃、易爆、有毒有害等。现场存储条件遵守仓库安全管理制度；定期检查仓库安全设施；及时处理安全隐患；确保材料安全存储。安全要求现场存储条件及安全要求

领用制度凭领料单领用，核对数量、规格、型号等信息；领用人签字确认。发放制度按照施工进度和计划发放材料；填写发放记录，包括材料名称、规格型号、数量、领用人签字等。盘点制度定期进行仓库盘点，确保账物相符；及时处理盘亏盘盈情况，并分析原因。领用、发放和盘点制度

04成本控制与预算分析

运杂费指材料从采购地点到施工地点所发生的运输、装卸等费用。材料原价指材料的出厂价格或商家的销售价格，是材料成本的主要组成部分。运输损耗费指材料在运输过程中因自然原因或人为因素造成的损耗所产生的费用。采购及保管费指材料在采购、保管过程中发生的各项费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗等。材料成本构成及影响因素

了解工程全貌，掌握工程结构和特点，为编制预算提供基础数据。熟悉施工图纸和设计文件掌握施工方法和施工机械的选择，以便准确计算相关费用。了解施工组织设计和施工方案及时了解市场动态，掌握各种材料的价格信息，为编制预算提供依据。掌握材料市场价格信息利用计算机和专业软件进行预算编制，提高编制效率和准确性。运用专业软件预算编制方法和技巧

分析材料成本差异原因制定改进措施跟踪改进措施实施情况评估改进效果成本差异分析和改进措施对制定的改进措施进行跟踪检查，确保措施得到有效实施。对改进措施的实施效果进行评估，总结经验教训，不断完善材料成本控制体系。从材料采购、运输、保管等方面分析成本差异原因，找出问题所在。针对成本差异原因，制定相应的改进措施，如优化采购方案、改进运输方式、加强材料保管等。

05质量保证与检验流程

123熟悉并掌握国家和行业相关材料质量标准，确保