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T企业集团合并预算管理研究开题报告

一、选题背景

随着市场竞争的不断加剧，企业之间的合并越来越多。对于企业集团而言，合并已成为其快速扩张和提升市场竞争力的一种重要手段。然而，在实施合并的过程中，预算管理是一个重要的环节。合并前后的预算管理方式可能存在较大差异或不兼容，若不及时解决可能会影响合并后企业的财务状况和运作效率。因此，对企业集团合并预算管理进行研究具有重要意义。

二、研究目的

本研究旨在探讨企业集团合并前后的预算管理问题，分析并比对合并前后的预算管理方式，提出适合合并后企业集团的预算管理模式，以提高合并后企业集团的财务状况和运作效率。

三、研究内容

1.合并前后的预算管理方式比对：通过调研、文献综述等方法，深入分析合并前后的预算管理方式差异，探讨其原因、影响和解决方案。

2.合并后企业集团预算管理模式构建：基于上述分析，结合企业实际情况，提出适合合并后企业集团的预算管理模式，包括预算编制、执行、监控和控制等方面。

3.实证分析：选取某企业集团为研究对象，使用所提出的预算管理模式进行实证，从财务和运营方面对比合并前后的差异，并探讨所提出的预算管理模式的可行性和效果。

四、研究方法

1.文献综述：对相关文献、资料进行收集和整理，了解合并前后的预算管理情况。

2.社会调查：通过问卷调查、深度访谈等方法，了解企业集团合并前后的预算管理差异情况。

3.理论分析：基于理论模型，对企业集团合并预算管理进行分析研究。

4.实证分析：选取某企业集团为研究对象，使用所提出的预算管理模式进行实证研究。

五、预期结果

通过本研究，预计可以得出以下结论：

1.企业集团合并前后的预算管理方式存在差异，合并后预算管理需要进行改进。

2.合并后企业集团预算管理模式需从预算编制、执行、监控和控制等方面进行综合考虑。

3.所提出的预算管理模式在实证中能够提高企业集团的财务状况和运作效率。

六、研究意义

本研究对于企业集团合并预算管理问题具有一定的理论和实践意义：

1.理论意义：对企业集团合并预算管理问题进行深入分析，探讨适合合并后企业集团的预算管理模式，具有一定的理论价值。

2.实践意义：提出适合实际的预算管理模式，对企业集团合并后的管理实践具有一定的指导价值。