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电器装配下半年规划

以下是电器装配下半年工作规划：

上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年装配部面临

的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，

面临的问题要求我们“早谋划、严要求：坚决执行、及时总结”极力

推进装配管理的工作进展，以下是我对电器装配工作的下半年规划：

一、主要工作思路

在下半年的工作中装配部将“以公司经营管理目标为导向，以项

目管理为重点，以加强装配部职能建设为保障，确保公司装配管理目

标的实现”。

二、主要经营管理指标

(一)经菅指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因装配原因影响

公司指标实现的事件。

(二)管理指标

1、装配质量合格率XX%，质量通病控制目标不超过公司要求，

进度控制目标，关键节点按时完成率XX%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和

预防一般事故的发生。

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制：

质量控制是公司装配管理的重点,特别是质量通病防治要严格控

制。下半年的工作中装配部将以此为重点，做好以下工作：

第一、装配部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前

装配存在的不足，提出合理化建议。

第二、做好内部图纸，及时发现设计中的问题及时解决。

第三、做好项目管理方案编制，针对项目装配情况在项目开工前

编制好项目管理方案、管理目标及控制重点，认真审核施工单位的施

工设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监

理方案的针对性。

第四、做好定位放线、验线管理工作。

第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决

不允许使用。

第六、推行分部分项装配样板制度、每个分部分项装配大面积施

工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位_的样板验收才能全面

展开。

第七、过程中做好分部分项装配的验收控制，分项装配不合格，

不允许下道工序开工。

第八、针对质量通病在每个分项装配开工前下达质量通病控制要

求，要求施工单位、监理单位针对装配情况建立专项控制方案，并在

施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，装配部在开工前

项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚

于公司的进度控制计划：施工过程中将年度计划分解到月度计划、周

计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高

预见性，及时预见影响装配进度的因素及时提出解决方案。出现施工

进度滞后装配计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划

的实现。

3、做好安全文明施工管理

要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周对施工现场的检

查，发现达不到要求的装配要求施工单位必须整改。每月_对安全文

明施工的检查,对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实，

把质量隐患消灭在萌芽状态。

4、严把成本控制关

对于成本控制，装配部在项目预算编制阶段就要参与,根据装配

的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确：施工过程

中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的

形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场

签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看:在分部、分项验收

时要_预算部人员参加，认真核对装配量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，装配部要认真审核技术要求，并对质量标准

和工期要求全面考虑：合同签订后采购部对合同进行交底，使项目

管理人员对合同的内容做到全面了解:合同的执行过程中要及时供方

评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重

大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约

评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和装配

实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在

维