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人事主管个人工作总结5篇

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定

了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列

举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，这里给大家分享一些关

于人事主管个人工作总结，供大家参考。

人事主管个人工作总结1

我于__年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以来，

因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责

人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充

实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步

也有不足。

一、工作职责主要有以下三方面。

1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。

招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘

岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运用

各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法等，全面了解

应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。

招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免

因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限

及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才：

正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次，

以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通

过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后，分

析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、任

职资格，正确选择招聘渠道。心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路

要清晰;加强与职介所的沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。

2、人事变更、员工考核。

人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等;

在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、

工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格，

同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点，

并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用

人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期

间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更

人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。

员工考核，包括转正考核、司龄考核。考核主要是考核员工在考

核期间的工作表现是否达到预期。首先要查找员工变更时用人部门与

人事部对其的评语，其次，了解岗位工作性质，与用人部门进行进一

步的沟通，了解试用期间工作表现是否进步，是否仍存在问题，是否

达到预期，然后再与员工本人访谈，并进行总结。最后综合各方信息，

决定是否同意转正以及转正调薪幅度。

心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有一定程度偏袒

下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导

充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、

公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核，都

要谨记公平公正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以权

谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相关工

作。

3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保增减员、

住房公积金的汇缴相关事项等;

心得体会：该项工作流程虽不复杂，但需非常细心，对于一些报

批、盖章的文件要严格检查2遍以上，切忌投机取巧。

二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面。

1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识，自身工作经历

肤浅，导致工作效率较低，工作质量较低。

2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的习惯。

3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作，

导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。

三、日后工作展望。

1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景

的统一、协调发展。

2、加强自身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作细

心的良好习惯。

3、加强人力资源专业知识的学习，并将理论与工作实践相结合。

4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。

5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好形

象。