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成本控制目标责任书

为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。一、责任目标

1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；

2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；

3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；

承接岗位分解项目分解目标

承接岗位

分解项目

分解目标

第一责任人

比重

第二责任人

比重

人均效率

0.9m3→1.1m3生产经理

15

工艺/计划

10/5

钢筋利用率

98% 生产经理

5

工艺工程师

10

混凝土差异率

±2% 实验室主任

25

生产经理

5

超额领料

≤5元/m3 生产/工艺

10

计划

6

人工成本

≤350元/m3生产经理

25

工艺工程师

10

物流满载率

90% 物流工程师

35

模具成本

120 工艺工程师

35

能源费（除蒸汽）

77（35）元/m3设备工程师

30

工艺

5

呆滞金额占比

≤3‰ 计划

15

工艺工程师

5

设备维修费

二、过程控制

8元/m3 设备工程师

25

1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；

2、加强人员的成本意识，各部门内部进行成本管控宣贯，必要时组织专项研讨会，与会人员需在会议纪要上签字确认；

3、每个月初，各个针对各自的承担指标对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；

4、积极参加每月一次的公司成本控制会；

5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；

6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正。三、奖惩：

将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

四、附则：

1、本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。

2、有效期为：2017年1月1日-2017年12月31日。

责任人签字： 执行总经理签字：

签订日期： 签订日期：